Zwycięstwo w Chinach: 8 historii sukcesu i porażki w największej gospodarce świata

Opinie czytelników

Książka oferuje wciągającą eksplorację sukcesów i porażek międzynarodowych firm na rynku chińskim, wykorzystując przemyślane ramy i różnorodne studia przypadków. Łączy w sobie szczegółową analizę z zabawnymi narracjami, dzięki czemu jest cenną lekturą dla każdego zainteresowanego międzynarodowymi strategiami biznesowymi związanymi z Chinami.

⬤ Wciągająca i zabawna narracja z wnikliwymi studiami przypadków.
⬤ Dobrze skonstruowane ramy analizy sukcesu i porażki w Chinach.
⬤ Zapewnia zakulisowy wgląd w znane globalne marki.
⬤ Oferuje kontekst historyczny i kompleksowe spojrzenie na chińskie środowisko biznesowe.
⬤ Przydatna dla profesjonalistów zajmujących się międzynarodowym biznesem, zarządzaniem i strategią.

⬤ Niektóre tematy mogą być znane doświadczonym specjalistom w tej dziedzinie.
⬤ Książka może nie obejmować wszystkich aspektów prowadzenia działalności gospodarczej w Chinach, potencjalnie pozostawiając luki dla określonych branż lub szczegółów.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Zawartość książki:

Jeśli Amazon nie może wygrać w Chinach, to czy ktokolwiek może?

Kiedy dyrektor generalny Amazon Jeff Bezos odwiedził Chiny w 2007 roku, spodziewał się, że pewnego dnia Chiny będą stanowiły dwucyfrowy procent sprzedaży Amazon. Jednak do 2019 r. Amazon, najpotężniejsza i odnosząca największe sukcesy firma e-commerce na świecie, zrezygnowała z Chin.

W "Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy" eksperci Wharton Lele Sang i Karl Ulrich analizują sukcesy i porażki kilku znanych firm, w tym Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital i InMobi, ponieważ coraz więcej firm chce czerpać zyski z popytu 1,4 miliarda ludzi.

Sang, Global Fellow w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, i Ulrich, prodziekan ds. przedsiębiorczości i innowacji w Wharton School, odpowiadają na cztery kluczowe pytania: Jakie czynniki wyjaśniają sukces (lub porażkę) zagranicznych firm wchodzących do Chin? Jakich wyzwań i pułapek może spodziewać się firma wchodząca do Chin? Jak potencjalny uczestnik rynku może realistycznie ocenić swoje szanse? Które decyzje menedżerskie są krytyczne i które podejścia są najbardziej skuteczne? Sang i Ulrich odpowiadają na te pytania, analizując historie ośmiu znanych i szanowanych firm, które weszły do Chin. Badają oni: Jak wejście Norwegian Cruise Line do Chin pokazuje, jak różnice kulturowe mogą wzmocnić lub zatopić różne firmy; Jak Intel, jedna z najstarszych i najbardziej szanowanych firm w Dolinie Krzemowej, prosperowała w kraju, który wydaje się faworyzować zwinnych nowicjuszy; Jak Zegna, włoska marka luksusowa, stała się kolejną zaskakującą historią sukcesu i jak planuje poradzić sobie z nowymi przeciwnościami związanymi z pandemią COVID-19. Poprzez te wciągające i pouczające historie, Sang i Ulrich oferują ramy i ścieżkę dla organizacji poszukujących sposobu na udane wejście do największej gospodarki świata. Historia może być nauczycielem, a Chiny, kraj o 3500-letniej historii pisanej, mają wiele do nauczenia.