Zwinne szacowanie i planowanie

Opinie czytelników

Książka „Agile Estimating and Planning” autorstwa Mike'a Cohna jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i ustrukturyzowane podejście do zwinnego szacowania i planowania. Oferuje cenne techniki radzenia sobie z dynamiką zespołu, ustalania priorytetów funkcji i wdrażania różnych metod szacowania w zwinnych środowiskach. Niektórzy czytelnicy stwierdzili jednak, że organizacja treści jest niewystarczająca, a ponadto pojawiają się krytyczne uwagi dotyczące głębokości niektórych tematów i kilku pominiętych obszarów o istotnym znaczeniu. Ogólnie rzecz biorąc, jest to przydatne źródło informacji dla praktyków zwinnych, szczególnie dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z tą dziedziną.

⬤ Dobrze napisana i przystępna, z lekkim stylem czytania.
⬤ Zawiera praktyczne techniki i przykłady odnoszące się zarówno do oprogramowania, jak i innych dziedzin.
⬤ Oferuje solidny elementarz na temat koncepcji szacowania i różnych metod ustalania priorytetów.
⬤ Zawiera studia przypadków i prowokujące do myślenia dyskusje, dzięki czemu ma zastosowanie do rzeczywistych scenariuszy.
⬤ Przejrzysty przepływ organizacyjny przez różne aspekty zwinnego szacowania i planowania.

⬤ Niektórzy recenzenci uznali organizację książki za chaotyczną i trudną do naśladowania.
⬤ Brakuje jej głębi w niektórych obszarach, takich jak szacowanie między zespołami i złożoność zwinnego zarządzania projektami.
⬤ Rozdział zawierający fikcyjne studium przypadku został skrytykowany jako niepotrzebny i źle wykonany.
⬤ Ograniczone skupienie się na praktycznych aspektach, takich jak skład zespołu i bieżąca dynamika projektu.

(na podstawie 189 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agile Estimating and Planning

Zawartość książki:

Pochwała dla Agile Estimating and Planning.

Tradycyjne, deterministyczne podejścia do planowania i szacowania po prostu nie sprawdzają się na śliskich zboczach dzisiejszych dynamicznych, napędzanych zmianami projektów. Przełomowa książka Mike'a Cohna daje nam nie tylko filozofię, ale także wytyczne i sprawdzony zestaw narzędzi, których potrzebujemy, aby odnieść sukces w planowaniu, szacowaniu i harmonogramowaniu projektów o wysokim współczynniku niepewności. Jednocześnie autor nigdy nie traci z oczu potrzeby dostarczania wartości biznesowej klientowi na każdym kroku.

--Doug DeCarlo, autor eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility (Jossey-Bass, 2004).

Wiemy, jak tworzyć plany predykcyjne i zarządzać nimi. Ale budowanie planów, które tylko szacują przyszłość, a następnie uwzględniają zmiany, stanowi wyzwanie dla większości naszych szkoleń i umiejętności. W Agile Estimating and Planning Mike Cohn po raz kolejny wypełnia lukę w praktykach Agile, tym razem pokazując nam wykonalne podejście do szacowania i planowania Agile. Mike zagłębia się w zakamarki tematu i przewiduje wiele pytań i niuansów tego tematu. Studenci procesów Agile rozpoznają, że ta książka naprawdę dotyczy zwinności, łącząc wiele praktyk między Scrumem a ExtremeProgramming.

--Ken Schwaber, ewangelista Scrum, współzałożyciel Agile Alliance i sygnatariusz Manifestu Agile.

W "Agile Estimating and Planning" Mike Cohn po raz pierwszy zebrał wszystko, czego społeczność Agile nauczyła się na ten temat. Książka jest przejrzysta, dobrze zorganizowana i stanowi przyjemną i wartościową lekturę. Zawiera wszystkie niezbędne szczegóły, a jednocześnie utrzymuje obciążenie czytelnika na niskim poziomie. Możemy zagłębić się tak głęboko, jak tego potrzebujemy, bez zbyt wielu szczegółów, zanim będziemy ich potrzebować. Książka naprawdę łączy wszystko, czego nauczyliśmy się o szacowaniu i planowaniu Agile w ciągu ostatniej dekady. Będzie dobrze służyć czytelnikom.

--Ron Jeffries, www.XProgramming.com, autor Extreme Programming Installed (Addison-Wesley, 2001) i Extreme Programming Adventures in C# (Microsoft Press, 2004)

Agile Estimating and Planning zapewnia spojrzenie na planowanie, które jest zrównoważone między teorią a praktyką i jest poparte wystarczającą ilością konkretnych doświadczeń, aby nadać mu wiarygodności. Szczególnie podoba mi się cytat "planowanie jest poszukiwaniem wartości". Wskazuje on na nowe, bardziej pozytywne podejście do planowania, które wykracza poza pogląd "zła koniecznego", który czasami utrzymuję.

--Kent Beck, autor książki Extreme Programming Explained, wydanie drugie (Addison-Wesley, 2005).

Planowanie z wyprzedzeniem jest nadal najbardziej krytyczną częścią tworzenia oprogramowania. Zwinny rozwój oprogramowania wymaga zwinnych technik planowania. Ta książka pokazuje, jak stosować zwinne planowanie w zwięzły, praktyczny i łatwy do naśladowania sposób.

--Adam Rogers, Ultimate Software.

Mike robi świetną kontynuację User Stories Applied, kontynuując dostarczanie zespołom Agile praktycznych podejść i technik zwiększających zwinność. W tej książce Mike przedstawia sprawdzone i dobrze przetestowane metody, aby odnieść sukces na wielu poziomach planowania i szacowania wymaganych przez Agile. Ta książka jest pierwszą, która szczegółowo opisuje dyscypliny zwinnego szacowania i planowania, w sposób, który rywalizuje z moimi tekstami inżynierii lądowej z 1980 roku na temat planowania i szacowania CPM.

--Ryan Martens, prezes i założyciel Rally Software Development Corporation.

Z wnikliwością i jasnością Mike Cohn pokazuje, jak skutecznie wytwarzać oprogramowanie o wysokiej wartości biznesowej. Dzięki zwinnemu szacowaniu i planowaniu można skoncentrować wysiłki tam, gdzie naprawdę się liczą, i kontynuować je wraz ze zmieniającymi się okolicznościami.

--Rick Mugridge, Rimu Research Ltd., główny autor książki "Fit for Developing Software" (Prentice Hall, 2005).

Przełomowa książka, której domagali się moi klienci Agile Estimating and Planning, demistyfikuje proces definiowania, napędzania i dostarczania świetnego oprogramowania, które ma znaczenie dla biznesu. Jasność, wnikliwość i doświadczenie Mike'a wyskakują z każdej strony tej książki, oferując podejście, które jest istotne i natychmiast przydatne dla wszystkich członków projektu Agile.

--Kert D. Peterson, prezes, Enterprise Agile Group, LLC.

To nie jest kolejna ogólna książka o zwinnym tworzeniu oprogramowania. Agile Estimating and Planning wypełnia lukę pozostawioną przez większość innych książek i daje ci ważne, praktyczne, przyziemne techniki potrzebne do odniesienia sukcesu w zwinnych projektach rozwojowych.

--Steve Tockey, główny konsultant, Construx Software.

Szacowanie, planowanie i śledzenie to trójca. Jeśli nie robisz jednego z nich, nie potrzebujesz pozostałych dwóch. Ta książka dostarcza bardzo praktycznej wiedzy na temat szacowania, planowania, ustalania priorytetów i śledzenia. Powinna być obowiązkowym tematem dla kierowników projektów i ich zespołów, nawet jeśli wahają się nazywać siebie Agile.

--Niels Malotaux, trener projektów.

Skuteczne planowanie jest ważną, ale często źle rozumianą częścią każdego udanego projektu Agile. W książce Agile Estimating and Planning Mike Cohn dostarczył nam ostateczny przewodnik po szerokim zakresie praktyk szacowania i planowania Agile. Dzięki swojemu jasnemu i praktycznemu stylowi Mike nie tylko wyjaśnia, jak z powodzeniem rozpocząć planowanie projektu Agile, ale także dostarcza wielu wskazówek i porad dotyczących usprawnienia procesu planowania Agile w każdym zespole. Ta książka jest lekturą obowiązkową dla menedżerów, trenerów i członków zespołów Agile.

--Paul Hodgetts, trener Agile i dyrektor generalny Agile Logic.

Styl pisania Mike'a oddaje istotę zwinności - odpowiednią ilość informacji, aby zapewnić czytelnikowi jasność. Ta książka stanowi doskonały przewodnik dla wszystkich praktyków Agile, zarówno doświadczonych, jak i początkujących.

--Robert Holler, prezes i dyrektor generalny Versi.