Ocena:
Recenzje książki „Succeeding with Agile” autorstwa Mike'a Cohna podkreślają jej przydatność dla osób zaznajomionych ze Scrumem i tych, którzy chcą skutecznie wdrożyć go w organizacjach. Podczas gdy wielu recenzentów docenia praktyczne spostrzeżenia i wskazówki, niektórzy krytykują książkę za nadmierną gadatliwość i brak głębi w niektórych obszarach.
Zalety:Książka jest dobrze napisana, praktyczna i oparta na bogatym doświadczeniu autora z praktykami Agile i Scrum. Wielu recenzentów uważa ją za pomocną dla tych, którzy chcą ulepszyć implementację Scrum w swojej organizacji i doceniają jasne wskazówki dotyczące pokonywania typowych wyzwań. Służy jako solidne odniesienie z odpowiednimi przykładami i poradami dotyczącymi praktyk technicznych, zmian organizacyjnych i dynamiki zespołu.
Wady:Krytycy wskazują, że książka może być dość długa i czasami powtarzalna, a niektóre koncepcje są nadmiernie uproszczone. Niektórzy czytelnicy uważają, że nie jest ona odpowiednia dla zupełnie początkujących w Scrumie, ponieważ zakłada pewną wcześniejszą wiedzę. Ponadto pojawiają się skargi na brak dogłębnej dyskusji na temat wymagań użytkowników i niektórych konkretnych wyzwań Agile.
(na podstawie 131 opinii czytelników)
Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
Sprawdzone, w 100% praktyczne wskazówki, jak sprawić, by Scrum i Agile działały w każdej organizacji.
Jest to ostateczny, realistyczny i praktyczny przewodnik pozwalający szybko rozpocząć pracę ze Scrumem i Agile - a następnie odnieść sukces na dłuższą metę. Wiodący konsultant i praktyk agile, Mike Cohn, przedstawia szczegółowe zalecenia, potężne wskazówki i rzeczywiste studia przypadków zaczerpnięte z jego niezrównanego doświadczenia w pomaganiu setkom organizacji programistycznych w realizacji Scrum i agile.
Książka Succeeding with Agile przeznaczona jest dla pragmatycznych profesjonalistów z branży oprogramowania, którzy poszukują prawdziwych odpowiedzi na najtrudniejsze wyzwania związane z wdrażaniem Scruma. Cohn omawia każdy aspekt transformacji: rozpoczęcie pracy, pomoc osobom w przejściu do nowych ról, strukturyzację zespołów, skalowanie, pracę z zespołem rozproszonym, a wreszcie wdrażanie skutecznych wskaźników i ciągłe doskonalenie.
W całym tekście Cohn przedstawia sekcje „Rzeczy do wypróbowania teraz” oparte na jego najbardziej skutecznych radach. Uzupełniające sekcje „Sprzeciw” odtwarzają typowe rozmowy z osobami opierającymi się zmianom i oferują praktyczne wskazówki dotyczące rozwiązywania ich obaw. Zakres obejmuje.
⬤ Praktyczne sposoby na natychmiastowe rozpoczęcie pracy i „szybkie osiągnięcie sukcesu”.
⬤ Pokonywanie indywidualnego oporu wobec zmian, których wymaga Scrum.
⬤ Obsadzanie projektów Scrum i budowanie efektywnych zespołów.
⬤ Tworzenie „społeczności poprawy” ludzi, którzy są pasjonatami napędzania zmian.
⬤ Wybór zwinnych praktyk technicznych do wykorzystania lub eksperymentowania.
⬤ Prowadzenie samoorganizujących się zespołów.
⬤ Maksymalne wykorzystanie sprintów Scrum, planowania i technik jakości.
⬤ Skalowanie Scruma do rozproszonych, wielozespołowych projektów.
⬤ Wykorzystanie Scrum w projektach ze złożonymi procesami sekwencyjnymi lub wymagającymi wymogami w zakresie zgodności i zarządzania.
⬤ Zrozumienie wpływu Scrum na zarządzanie zasobami ludzkimi, obiektami i projektami.
Niezależnie od tego, czy ukończyłeś już kilka sprintów, czy wiele projektów zwinnych i niezależnie od tego, jaką rolę pełnisz - menedżera, programisty, trenera, ScrumMastera, właściciela produktu, analityka, kierownika zespołu lub kierownika projektu - ta książka pomoże ci odnieść sukces w następnym projekcie. Następnie pomoże ci pójść znacznie dalej: Pomoże ci przekształcić całą organizację deweloperską.
