Zrozumienie, pomiar i poprawa codziennego zarządzania: Jak wykorzystać skuteczne codzienne zarządzanie do znacznego usprawnienia procesów

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Understanding, Measuring, and Improving Daily Management: How to Use Effective Daily Management to Drive Significant Process Improvement

Zawartość książki:

Ta książka wyjaśnia kluczowe elementy strategii ciągłego doskonalenia oraz to, gdzie mieści się reaktywne doskonalenie poprzez skuteczne codzienne zarządzanie. Ponadto pokazuje konsekwencje, jeśli codzienne zarządzanie nie jest dobrze wykonywane.

Następnie książka wprowadza siedem elementów reaktywnego doskonalenia, które muszą współdziałać w celu skutecznego codziennego zarządzania i pozwala czytelnikowi ocenić swój zakład lub dział, aby określić punkt wyjścia w porównaniu z najlepszymi praktykami.

Pozostałe siedem rozdziałów szczegółowo opisuje, dlaczego każdy z siedmiu elementów jest ważny dla osiągnięcia doskonałości operacyjnej, a co najważniejsze, jak wdrożyć każdy element wspierany przez wiele szablonów i narzędzi.

⬤ Wspierająca struktura organizacyjna wspierająca rozwój pracowników, tak aby byli oni właścicielami i ponosili odpowiedzialność za wyniki w swoim obszarze odpowiedzialności.

⬤ Efektywni Liderzy Pierwszej Linii, aby upewnić się, że pracownicy płacowi nie pracują na niższym poziomie.

⬤ Odpowiednie mierniki z oczekiwanymi celami, które są powiązane z kluczowymi czynnikami sukcesu dla działalności operacyjnej, aby zapewnić zgodność celów i są istotne dla obszaru, na którym się koncentrujemy.

⬤ Ustrukturyzowane Codzienne Spotkania Przeglądowe w celu zidentyfikowania możliwości (problemów / incydentów) i monitorowania postępów w ich rozwiązywaniu.

⬤ Wizualne Centra Informacyjne, które wizualnie wyświetlają dzienne i trendowe wyniki wraz z monitorowaniem działań mających na celu rozwiązanie zgłoszonych kwestii / problemów.

⬤ Frontline Problem SolvingRoot Cause Analysis w całym zakładzie.

Oraz.

⬤ Możliwość szybkiego dzielenia się wiedzą na wszystkich zmianach i w całym zakładzie.