Ocena:
Książka „Change the Way You Lead Change” stanowi kompleksową analizę złożoności związanej ze zmianami organizacyjnymi, podkreślając znaczenie przywództwa, motywacji i wyjątkowej dynamiki poszczególnych współpracowników. Przedstawia zarówno teoretyczne spostrzeżenia, jak i praktyczne strategie skutecznego zarządzania zmianą, jednocześnie uznając czynniki ludzkie, które wpływają na procesy zmian.
Zalety:⬤ Oferuje dobrze zbadane podstawy z licznymi spostrzeżeniami na temat skutecznego zarządzania zmianą.
⬤ Podkreśla procesy psychologiczne i indywidualne motywacje, które wpływają na zmiany.
⬤ Napisana w prosty i przystępny sposób, odpowiedni dla wszystkich poziomów zarządzania.
⬤ Równoważy zdroworozsądkowe podejście z akademickim rygorem.
⬤ Zawiera konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów i agentów zmian.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że nie jest to szczegółowy podręcznik.
⬤ Niektóre koncepcje mogą wydawać się powtarzalne w różnych recenzjach.
⬤ Złożoność przewodzenia zmianom może wymagać głębszej analizy dla niektórych czytelników.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work
Zmiana nigdy nie jest procesem stopniowym ani łatwym do zdefiniowania. Jest ona raczej nieuporządkowana i skomplikowana, a na jej wyniki łatwo wpływa wiele czynników.
W tym kontekście liderzy muszą opracować i wykorzystać realistyczne ramy zmian organizacyjnych. Muszą wdrożyć holistyczny model zmiany, który definiuje i uzasadnia proponowaną zmianę oraz uwzględnia zarówno umiejętności osób, które zostaną poproszone o poprowadzenie i przeprowadzenie zmiany, jak i kontekst, w którym zmiana ma nastąpić. Aby opracować taki model, Herold i Fedor przeanalizowali ponad 300 zmian i przeprowadzili wywiady z ponad 8000 osób, które przez nie przeszły.
Następnie przetestowali swój model w rzeczywistości, odbijając swoje pomysły od setek menedżerów, którzy doświadczali zmian na co dzień. Pomysły te zostały zebrane w tej praktycznej książce, która będzie przydatna dla każdego, kto może prowadzić inicjatywy zmian w prawie każdym środowisku organizacyjnym - od kadry kierowniczej, przez konsultantów, po studentów zarządzania.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)