Change the Way You Lead Change: Strategie przywództwa, które naprawdę działają

Opinie czytelników

Książka „Change the Way You Lead Change” stanowi kompleksową analizę tego, jak skutecznie zarządzać zmianą organizacyjną, podkreślając złożoność i znaczenie zrozumienia indywidualnej dynamiki w organizacjach. Autorzy, David Herold i Donald Fedor, opierają się na badaniach i doświadczeniu, aby zaoferować spostrzeżenia, które są nie tylko teoretyczne, ale także praktyczne, mające na celu połączenie strategii z realizacją w procesie zmian.

Książka jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia, które uznają wielowymiarowy charakter zmian, podkreślając znaczenie indywidualnych motywacji i ogólnej kultury organizacyjnej. Oferuje jasne, proste wskazówki, które można łatwo zastosować, i jest dobrze zbadana, dostarczając istotnych dowodów na poparcie swoich zaleceń. Wielu czytelników uważa ją za odświeżającą i opartą na zdrowym rozsądku, dzięki czemu jest ona dostępna dla liderów na wszystkich poziomach.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść nie jest tak instruktażowa lub nakazowa jak tradycyjny podręcznik, ponieważ koncentruje się bardziej na zrozumieniu procesu zmiany niż na dostarczaniu przewodnika krok po kroku. Ponadto, chociaż podejście jest wszechstronne, niektórzy mogą chcieć bardziej konkretnych kroków do wdrożenia.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work

Zawartość książki:

Zmiana nigdy nie jest procesem stopniowym ani łatwym do zdefiniowania. Jest ona raczej nieuporządkowana i skomplikowana, a na jej wyniki łatwo wpływa wiele czynników.

W tym kontekście liderzy muszą opracować i wykorzystać realistyczne ramy zmian organizacyjnych. Muszą wdrożyć holistyczny model zmiany, który definiuje i uzasadnia proponowaną zmianę oraz uwzględnia zarówno umiejętności osób, które zostaną poproszone o poprowadzenie i przeprowadzenie zmiany, jak i kontekst, w którym zmiana ma nastąpić. Aby opracować taki model, Herold i Fedor przeanalizowali ponad 300 zmian i przeprowadzili wywiady z ponad 8000 osób, które przez nie przeszły.

Następnie przetestowali swój model w rzeczywistości, odbijając swoje pomysły od setek menedżerów, którzy doświadczali zmian na co dzień. Pomysły te zostały zebrane w tej praktycznej książce, która będzie przydatna dla każdego, kto może prowadzić inicjatywy zmian w prawie każdym środowisku organizacyjnym - od kadry kierowniczej, przez konsultantów, po studentów zarządzania.