Zmiany kulturowe w organizacjach: Przewodnik po przywództwie i najniższych wynikach

Opinie czytelników

Książka „Culture Change in Organizations” autorstwa Roberta P. Crosby'ego jest wysoko ceniona za praktyczne podejście do rozwoju organizacyjnego, prowadzące do wymiernej poprawy produktywności i zaangażowania pracowników. Recenzenci chwalą Crosby'ego za jego wnikliwe nauczanie, łączące naukę o ludzkich zachowaniach z efektywnymi praktykami biznesowymi, co czyni go cennym źródłem informacji dla liderów biznesu i specjalistów ds. rozwoju organizacyjnego.

⬤ Praktyczne i praktyczne spostrzeżenia, które prowadzą do wymiernych wyników biznesowych, takich jak wzrost produkcji i morale.
⬤ Głębokie zrozumienie kultury organizacyjnej przez doświadczonego autora.
⬤ Wciągający styl pisania, który sprawia, że złożone koncepcje stają się przystępne.
⬤ Cenne dla liderów pełniących różne role organizacyjne, zwłaszcza w zakresie wprowadzania zmian kulturowych.
⬤ Pozytywny wpływ na efektywność osobistą i satysfakcję z pracy zgłaszany przez czytelników.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać pewne koncepcje za trudne lub paradoksalne.
⬤ Potrzeba potencjalnego rozpoczęcia od konkretnych rozdziałów może być myląca dla tych, którzy chcą prostej lektury.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Cultural Change in Organizations: A Guide to Leadership and Bottom-Line Results

Zawartość książki:

Książka "Zmiany kulturowe w organizacjach" zawiera odpowiedzi dla tych, którzy chcą pomóc swojej kulturze się zmienić.

Ta książka zawiera wskazówki dotyczące tworzenia tego, co Gallup nazywa "kulturą zaangażowania", ilustrując, jak poprowadzić organizację w kierunku zwiększenia wyników biznesowych i poprawy morale. Książka ta pokazuje, w formie opowieści, jak stworzyć kulturę, która tworzy potężną syntezę między władzą kierowniczą a uczestnictwem pracowników, co prowadzi do uderzających wyników w zakresie bezpieczeństwa, jakości i wydajności.

Została napisana na podstawie bogatego doświadczenia Roberta Crosby'ego "w okopach": w organizacjach, w których regularnie współpracuje ze wszystkimi zainteresowanymi stronami. Przykłady obejmują hi-tech, przemysł nuklearny, rząd (miejski, okręgowy i federalny), produkcję (związkową i niezwiązkową), przemysł medyczny i organizacje non-profit.