Ocena:
„Cracking the Curiosity Code” dr Diane Hamilton bada znaczenie ciekawości dla indywidualnego i organizacyjnego sukcesu, poparte badaniami i spostrzeżeniami liderów biznesu. Czytelnicy uważają książkę za wnikliwą i praktyczną, twierdząc, że zmieniła ona ich podejście do ciekawości w różnych kontekstach. Jednak niektórzy recenzenci krytykują ją za brak głębi w porównaniu z innymi pracami na ten temat i sugerują, że może być bardziej odpowiednia dla odbiorców biznesowych.
Zalety:Dobrze zbadana i prowokująca do myślenia, oferuje praktyczne spostrzeżenia i praktyczne treści, zwiększa zrozumienie roli ciekawości w rozwoju osobistym i zawodowym, zawiera cenne narzędzia oceny, angażujący styl pisania i przemawia do szerokiego grona odbiorców.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi i dokładnych badań w porównaniu z inną literaturą dotyczącą ciekawości, może przemawiać głównie do liderów biznesu, a nie do ogółu odbiorców, i jest krytykowana za poleganie na rozmowach TED, a nie na oryginalnych źródłach akademickich.
(na podstawie 21 opinii czytelników)
Cracking the Curiosity Code: The Key to Unlocking Human Potential
Każdy rodzi się ciekawski. Co się więc dzieje? Dlaczego niektórzy ludzie stają się mniej ciekawi niż inni? Aby jednostki, liderzy i firmy odniosły sukces, muszą określić rzeczy, które trzymają ciekawość jako zakładnika. Pomyśl o najbardziej innowacyjnych firmach, a zauważysz, że zatrudniają one ludzi, którzy nie akceptują status quo, nie są niechętni zmianom, ewoluują z duchem czasu, szukają problemów do rozwiązania i koncentrują się na zadawaniu pytań.
Opierając się na wieloletnich badaniach i włączając wywiady z niektórymi z najlepszych liderów naszych czasów, Hamilton analizuje czynniki wpływające na ciekawość, w tym strach, założenia, technologię i środowisko (FATE). Dzięki swoim przełomowym badaniom stworzyła ocenę Curiosity Code Index (CCI), aby określić, w jaki sposób te czynniki wpłynęły na ciekawość i zapewnić plan działania w celu przekształcenia osób i organizacji, aby pomóc poprawić obszary, na które wpływa ciekawość, w tym innowacje, zaangażowanie, kreatywność i produktywność.
"Nie mam specjalnych talentów. Jestem tylko namiętnie ciekawy" - Albert Einstein.
