Ocena:
Książka dr Diane Hamilton „Cracking the Curiosity Code” bada znaczenie ciekawości w sukcesie osobistym i organizacyjnym. Zapewnia dobrze zbadane podejście do ponownego odkrywania i kultywowania ciekawości, mające zastosowanie do różnych ról w życiu, od liderów biznesu po rodziców. Podczas gdy wielu recenzentów chwali książkę za jej spostrzeżenia i praktyczne zastosowania, inni krytykują ją za brak głębi i dokładności w porównaniu z podobnymi pracami.
Zalety:⬤ Dobrze zbadane
⬤ praktyczne spostrzeżenia na temat ciekawości
⬤ mające zastosowanie w różnych kontekstach życia i pracy
⬤ zawiera cenną ocenę Curiosity Code Index
⬤ inspiruje transformację osobistą i organizacyjną
⬤ jasny przekaz i wciągający tekst
⬤ wspiera rozwój ciekawości w przywództwie i innowacjach.
⬤ Postrzegana jako pozbawiona głębi w porównaniu z podobnymi książkami
⬤ opiera się w dużej mierze na rozmowach TED, a nie na oryginalnych badaniach akademickich
⬤ może nie trafiać do szerokiego grona odbiorców poza profesjonalistami biznesowymi
⬤ niektóre sekcje wydają się powierzchowne lub niewystarczająco angażujące
⬤ krytycy stwierdzili, że styl pisania przypomina pracę semestralną na studiach.
(na podstawie 21 opinii czytelników)
Cracking the Curiosity Code: The Key to Unlocking Human Potential
Każdy rodzi się ciekawski. Co się więc dzieje? Dlaczego niektórzy ludzie stają się mniej ciekawi niż inni? Aby jednostki, liderzy i firmy odniosły sukces, muszą określić rzeczy, które trzymają ciekawość jako zakładnika. Pomyśl o najbardziej innowacyjnych firmach, a zauważysz, że zatrudniają one ludzi, którzy nie akceptują status quo, nie są niechętni zmianom, ewoluują z duchem czasu, szukają problemów do rozwiązania i koncentrują się na zadawaniu pytań.
Opierając się na wieloletnich badaniach i włączając wywiady z niektórymi z najlepszych liderów naszych czasów, Hamilton analizuje czynniki wpływające na ciekawość, w tym strach, założenia, technologię i środowisko (FATE). Dzięki swoim przełomowym badaniom stworzyła ocenę Curiosity Code Index (CCI), aby określić, w jaki sposób te czynniki wpłynęły na ciekawość i zapewnić plan działania w celu przekształcenia osób i organizacji, aby pomóc poprawić obszary, na które wpływa ciekawość, w tym innowacje, zaangażowanie, kreatywność i produktywność.
"Nie mam specjalnych talentów. Jestem tylko namiętnie ciekawy" - Albert Einstein.
