Opinie czytelników
Podsumowanie:„Zdyscyplinowane strategie wzrostu” Petera Cohana to kompleksowy przewodnik dla przedsiębiorców i liderów biznesu na temat skutecznego skalowania ich organizacji. Książka kładzie nacisk na zrozumienie wzrostu poprzez pięć kluczowych wymiarów i wykorzystuje liczne studia przypadków, aby zilustrować zarówno udane, jak i nieudane strategie wzrostu. Jest chwalona za przejrzystość, praktyczne porady i przemyślane ramy.
Zalety:Książka oferuje jasne i praktyczne porady, skonstruowane wokół pięciu wymiarów wzrostu. Zawiera cenne studia przypadków zarówno firm, które odniosły sukces, jak i tych, które poniosły porażkę, dzięki czemu lekcje można odnieść i zastosować w praktyce. Wielu recenzentów docenia jej czytelność, wnikliwą analizę i potencjał jako materiału dydaktycznego dla studentów i nauczycieli zarządzania.
Wady:Chociaż książka została ogólnie dobrze przyjęta, niektórzy recenzenci zauważyli, że nie jest ona szczególnie zabawna i może wydawać się nieco techniczna. Kilku czytelników uznało, że powtarza ona zdroworozsądkowe koncepcje dla niektórych wymiarów wzrostu, choć nadal uznaje unikalne spostrzeżenia autora.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies
Zawartość książki:
Przyspiesz rozwój swojej firmy w zdyscyplinowany sposób. Książka ta zapewnia liderom dużych i małych firm sprawdzone, kompleksowe ramy do systematycznego myślenia o opcjach rozwoju i tworzenia praktycznych strategii, które zapewniają szybszy wzrost.
Opierając się na studiach przypadków odnoszących sukcesy i odnoszących porażki firm, nauczyciel strategii i inwestor venture capital Peter Cohan modeluje swoje systematyczne podejście do burzy mózgów, oceny i wdrażania strategii wzrostu w pięciu wymiarach: Klienci, Geografia, Produkty, Możliwości, Kultura. Po kolei analizuje każdy z tych pięciu wymiarów wzrostu, wybierając i organizując swoje przypadki w celu porównania strategii wzrostu wdrożonych z powodzeniem i nieskutecznie przez duże i małe firmy w danym wymiarze. W każdym z pięciu rozdziałów poświęconych poszczególnym wymiarom, autor wyprowadza z analizy przypadków kluczowe zasady i procesy tworzenia i osiągania szybszego wzrostu.
Profesor Cohan opiera się na sieci setek założycieli, dyrektorów generalnych i inwestorów rozwiniętych przez dziesięciolecia doradztwa, autorstwo 11 książek i ponad pięć lat jako felietonista Forbes. Poprzez wiele fascynujących historii pokazuje, jak liderzy tworzą skuteczne strategie wzrostu.
Liderzy biznesowi wyciągną z tej książki następujące wnioski:
⬤ Osiągnięcie szybkiego, ale zrównoważonego wzrostu jest najważniejszym obowiązkiem lidera biznesowego - a liderzy muszą podejść do tego wyzwania z wizją, intelektualną pokorą oraz chęcią eksperymentowania i uczenia się na porażkach.
⬤ Wyzwania stojące przed firmami, które obecnie szybko się rozwijają, różnią się od tych, które muszą pokonać firmy znajdujące się w stagnacji lub kurczące się.
⬤ Firmy mogą osiągać wzrost w jednym lub kilku wymiarach jednocześnie - i często rozszerzają swoją działalność geograficznie na klientów z tych samych segmentów.
⬤ Przydatne spostrzeżenia mogą wyłonić się z porównania studiów przypadku odnoszących sukcesy i nie odnoszących sukcesów firm realizujących podobne strategie wzrostu.
⬤ Firmy powinny wybrać strategię wzrostu w oparciu o trzy czynniki: atrakcyjność możliwości rozwoju, zdolności firmy do zapewnienia najwyższej wartości klientom na wybranym rynku oraz oczekiwany zwrot z inwestycji w wektor wzrostu.
⬤ Firmy powinny wybrać strategię wzrostu, która najlepiej pasuje do ich możliwości i kultury, a także muszą poprawić oba te elementy, aby dostosować się do nowych możliwości wzrostu.
Dla kogo jest ta książka.
Osoby w firmach, które są odpowiedzialne za wzrost: dyrektorzy generalni, dyrektorzy ds. marketingu, dyrektorzy ds. produktu, szefowie rozwoju biznesu, menedżerowie produktu, sprzedawcy i menedżerowie ds. zasobów ludzkich.
