Opinie czytelników
Podsumowanie:„Przywództwo wartości” Petera Cohana prezentuje zrównoważone podejście do zarządzania przedsiębiorstwem poprzez integrację czynników ilościowych i jakościowych w celu pomiaru wartości biznesowej. Książka wprowadza „Value Quotient” jako praktyczne narzędzie dla menedżerów i liderów do oceny i poprawy wyników ich organizacji oraz relacji z interesariuszami. Oferuje ramy siedmiu zasad zaprojektowanych w celu wspierania skutecznego przywództwa i tworzenia wartości.
Zalety:Zapewnia kompleksowe ramy do analizy firm, integruje zarówno oceny ilościowe, jak i jakościowe, zawiera praktyczne narzędzia, takie jak Value Quotient, prezentuje liczne przykłady ze świata rzeczywistego, kładzie nacisk na przywództwo oparte na wartościach i oferuje praktyczne spostrzeżenia dla menedżerów pragnących poprawić wyniki organizacji.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać koncepcję Value Quotient za skomplikowaną, jeśli nie są zaznajomieni z analizą biznesową, skupienie się na zasadach może być zbyt teoretyczne dla tych, którzy szukają bardziej taktycznych, codziennych porad dotyczących zarządzania, a książka może spodobać się bardziej czytelnikom nastawionym na zmiany niż tym, którzy są odporni na nowe pomysły.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy
Zawartość książki:
W książce "Value Leadership" znany ekspert w dziedzinie zarządzania i inwestycji, Peter Cohan - którego akcje w 2002 roku zyskały 81 procent, podczas gdy indeks S&P 500 spadł o 24 procent - przedstawia nową i skuteczną koncepcję zrównoważonej wartości korporacyjnej. Wykorzystując swoje doświadczenie w zrozumieniu wartości dla akcjonariuszy, Cohan oferuje kadrze kierowniczej siedem zasad zarządzania, które zostały przetestowane w okresach ekspansji i kurczenia się gospodarki.
Zasady te to: docenianie relacji międzyludzkich, wspieranie pracy zespołowej, oszczędne eksperymentowanie, wypełnianie zobowiązań, zwalczanie samozadowolenia, wygrywanie za pomocą wielu środków i udzielanie się na rzecz społeczności. Cohan ilustruje te zasady na przykładach ośmiu Liderów Wartości - Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.
Smucker, Southwest Airlines i Microsoft. Podczas dwóch recesji firmy te rosły o 35 procent szybciej, były o 109 procent bardziej rentowne i wygenerowały pięciokrotnie większy majątek akcjonariuszy niż ich odpowiedniki.
