Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje wyrażają ogólnie pozytywne nastawienie do książki, podkreślając jej praktyczną użyteczność i jasne spostrzeżenia dla menedżerów i trenerów. Wielu czytelników uznało ją za przekraczającą ich oczekiwania i doceniło jej znaczenie dla rzeczywistych wyzwań biznesowych.
Zalety:Wielu recenzentów podkreśla, że książka zawiera jasne, zwięzłe i praktyczne porady dla menedżerów, dzięki czemu jest łatwa do zrozumienia, a jednocześnie porusza złożone koncepcje. Jest ona znana ze swojej świeżej prezentacji i zdolności do kwestionowania konwencjonalnego myślenia. Użytkownicy z powodzeniem zastosowali jej pomysły w rzeczywistych sytuacjach biznesowych, uznając ją za nieocenioną dla rozwoju osobistego i zawodowego.
Wady:Niektóre recenzje były krótkie i pozbawione szczegółów, a jeden z recenzentów dopiero zaczął czytać książkę i nie przedstawił dalszych komentarzy. Nie wspomniano o konkretnym minusie związanym z treścią, co wskazuje, że odpowiedzi były w przeważającej mierze pozytywne.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Capability at Work: How to Solve the Performance Puzzle
Zawartość książki:
Jak radzić sobie ze słabymi wynikami i budować potencjał.
Wiele organizacji zmaga się ze słabymi wynikami. Pomimo inwestowania w różne inicjatywy związane z uczeniem się i rozwojem, wydaje się, że nie są one w stanie rozwiązać zagadki wydajności. Nie mogą dotrzeć do prawdziwej przyczyny braku wydajności i tak to trwa.
Pomyśl o tym w ten sposób - wszędzie tam, gdzie występuje słaba wydajność, dzieje się tak dlatego, że ktoś nie jest w stanie zrobić tego, co należy zrobić. Coś powstrzymuje go przed wykonaniem stojącego przed nim zadania.
Ta książka jest jak "przewodnik terenowy", który pokazuje, jak działać jako konsultant ds. wydajności, jak identyfikować podstawowe przyczyny słabej wydajności i jak współpracować z menedżerami operacyjnymi, aby poradzić sobie z tymi podstawowymi przyczynami.
Oczywiste jest, że rola uczenia się i rozwoju zmienia się. Jest to zarówno wyzwanie, jak i szansa dla praktyków L&D. Szansa jest do wykorzystania.
Spis treści
Rozdział 1 - Przetrwaj i rozwijaj się dzięki umiejętnościom.
Rozdział 2 - Zmiana perspektywy.
Rozdział 3 - Nowa rola L&D.
Rozdział 4 - Składniki potencjału.
Rozdział 5 - Proces doradztwa w zakresie wydajności.
Rozdział 6 - Etap 1 - Spotkanie.
Rozdział 7 - Etap 2 - Co robić na spotkaniu.
Rozdział 8 - Etap 3 - Po spotkaniu.
Rozdział 9 - Rola menedżera.
Wnioski: W kierunku kultury wydajności.
Odniesienia.
Indeks.
Uwaga: Amazon zapewnia druk na żądanie w wersji papierowej. Jeśli chcesz otrzymać książkę w wyższej jakości, możesz ją otrzymać od nas pod adresem www.peoplealchemy. co. uk/paul-matthews/author/capability-book/.
