Zdalnie możliwe: Strategiczne lekcje i taktyczne najlepsze praktyki pracy zdalnej

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Remotely Possible: Strategic Lessons and Tactical Best Practices for Remote Work

Zawartość książki:

Wiele organizacji przestawia się na zdalną siłę roboczą, aby być konkurencyjnymi, a wiele innych jest budowanych jako firmy zdalne. Nagły globalny eksperyment wywołany pandemią COVID-19 dowiódł, że zespoły zdalne są w rzeczywistości możliwe i bardzo skuteczne w różnych branżach, jeśli są właściwie wykonywane. Remotely Possible zajmuje się wyzwaniami i możliwościami, przed którymi stoją zdalne zespoły, zaczynając od obecnego krajobrazu i wybiegając w przyszłość pracy zdalnej.

Autor Shawn Belling wnikliwie omawia, co liderzy muszą zrobić, aby skutecznie kierować zespołem zdalnym, niezależnie od tego, czy jest to organizacja zdalna, czy organizacja próbująca tej koncepcji po raz pierwszy. Istnieją długoterminowe strategie, które można dostosować do własnej organizacji, a Remotely Possible bada je oprócz korzyści, które wynikają z szerokiej akceptacji zdalnych pracowników. Globalnie rozproszone zespoły są bardziej powszechne niż kiedykolwiek, a dzięki odpowiedniemu podejściu i planowi cyfrowemu, Twoja organizacja może przenieść się na wyższy poziom.

Belling zdaje sobie sprawę z wyzwań, jakie wiążą się ze zmianami w kulturze pracy zespołu, narzędziach komunikacji i fundamentach zaufania w całkowicie cyfrowym, zdalnym miejscu pracy. Adaptacja jest kluczowa, a Remotely Possible daje ci wszystkie praktyczne, rzeczywiste lekcje, których potrzebujesz, aby stawić czoła tym poważnym zmianom. Praca zdalna jest tutaj na stałe.

Czego się nauczysz

⬤ Pracować z różnymi permutacjami zespołów zdalnych i rozproszonych, w tym zespołów rozproszonych globalnie.

⬤ Odkryć ewoluujące preferencje zespołów jako motoru do wykonywania pracy niezależnie od branży lub typu organizacji.

⬤ Zobacz wyzwania, przed którymi stoją zdalne zespoły w zakresie komunikacji, kultury, relacji i zaufania oraz koordynacji, a także technik pokonywania tych wyzwań.

Dla kogo jest ta książkaLiderzy, menedżerowie i członkowie zespołów zdalnych/rozproszonych, a także ci, którzy oceniają rozszerzone/ciągłe wykorzystanie pracy zdalnej i zespołów po zakończeniu pandemii Covid-19.