Sukces ze zwinnymi hybrydami: Realizacja projektów przy użyciu metodologii hybrydowych

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 7 głosach.

Oryginalny tytuł:

Succeeding with Agile Hybrids: Project Delivery Using Hybrid Methodologies

Zawartość książki:

Część pierwsza - Zwinne hybrydy.

Rozdział 1 - Definiowanie zwinnych hybryd - kontinuum - gdzie naprawdę pracujemy - przykłady hybryd - AgileFallo ScrumBano Plan kaskadowy - zwinne wykonanie - środowiska mieszane - studia przypadków - praktyczna desperacja - próbowanie zwinności - firma ubezpieczeniowa - SAP i e-commerce - biofarma i oprogramowanie cemento DNA - firmy produkujące napoje - Salesforce.

Rozdział 2 - The Continuum Revisited- The continuum revisited - gdzie jesteś? - Ocena modeli hybrydowych - ocena projektów - ocena organizacji - ocena kultury - identyfikacja przeszkód.

Rozdział 3 - Budowanie zwinnego modelu hybrydowego - Co wiesz? - Co już masz? - Czego potrzebujesz? - Od czego zacząć?

Część druga - Nauka Agile.

Rozdział 4 - Historia Agile - Korzenie Agile - Korzenie Scrum - Formacja i pojawienie się - Manifest - Adopcja i ekspansja.

Rozdział 5 - Wartości i praktyki Agile - Wartości Agile - Cykle życia Agile - Praktyki Agile.

Rozdział 6 - Zespoły Agile i wyzwania - Dedykowane zespoły Agile - Zespoły wielofunkcyjne - Scenariusze kolokacji i zespołów zdalnych.

Rozdział 7 - Służący liderzy Agile - Scrum Master - Kierownik projektu Agile - Zdefiniowane przywództwo służebne.

Rozdział 8 - Właściciel Produktu w Agile- Obowiązki Właściciela Produktu- Relacje i problemy Właściciela Produktu- Wpływ wydajności Właściciela Produktu.

Rozdział 9 - Trener Agile- Coaching nowych zespołów- Coaching podczas Sprintów- Coaching w Przeglądach Sprintów- Coaching podczas Wydań.

Część trzecia - Zaawansowane tematy w Agile.

Rozdział 10 - Design Thinking w Agile - Definiowanie Design Thinking - Wspólne koncepcje - Agile i Design Thinking - Dostosowanie - Design Thinking i Agile - Praktyczne przykłady.

Rozdział 11 - Lider wykonawczy w Agile - Błędne przekonania i błędy - Jak liderzy wpływają na korzyści Agile - Przeszkody - Usuwaj, nie twórz - Bezwzględne ustalanie priorytetów - Zwinne zarządzanie - Zwinne decyzje - Sługa wykonawczy - Przywództwo w Agile.

Rozdział 12 - Wdrażanie Agile - Scrum na dużą skalę (LeSS) - Scaled Agile Framework (SAFe) - Scrum @ Scale - Skalowanie w środowiskach hybrydowych - Czy jesteś gotowy na skalowanie?

Rozdział 13 - Podejścia do skalowania Agile.

- Scrum Master/Agile Project Manager- Story Sizing and Estimating- Product Owners- Senior Leaders- Agile Coaching- Agile Teams- Demos.