Zasady przepływu Goldratta: zasady celu zastosowane w projektach

Opinie czytelników

Goldratt's Rules of Flow autorstwa Efrat Goldratt-Ashlag to wysoce zalecana książka, która służy jako kontynuacja The Goal and Critical Chain, koncentrując się na Theory of Constraints (TOC) i jej zastosowaniu w zarządzaniu przepływem w projektach. Książka wykorzystuje sokratejski styl opowiadania historii, aby przekazać praktyczne spostrzeżenia mające zastosowanie w wielu branżach. Recenzenci chwalili wciągającą narrację, dokładne omówienie zasad TOC oraz skuteczne połączenie wiedzy teoretycznej z praktycznymi poradami.

⬤ Szybka i przyjemna lektura, która jest łatwo przyswajalna.
⬤ Praktyczne i przydatne spostrzeżenia dotyczące zarządzania projektami i poprawy przepływu.
⬤ Opiera się na ugruntowanych koncepcjach TOC, jednocześnie wprowadzając nowe pomysły, takie jak koncepcja „pełnego zestawu”.
⬤ Napisana w angażującym formacie przypominającym opowieść, dzięki czemu jest zrozumiała dla różnych profesjonalistów z różnych branż.
⬤ Silne rekomendacje od profesjonalistów na różnych stanowiskach, wskazujące na jego szerokie zastosowanie.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że nie wszystkie koncepcje będą miały uniwersalne zastosowanie we wszystkich branżach.
⬤ Kilku recenzentów zauważyło potrzebę bardziej praktycznych wskazówek dotyczących wdrażania zasad przepływu w środowiskach wieloprojektowych.
⬤ Oczekiwania dotyczące tematyki książki nie zawsze były spełnione, ponieważ niektórzy spodziewali się bardziej szczegółowej dyskusji na temat procesów produkcyjnych i koncepcji przepływu.

(na podstawie 44 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Zawartość książki:

Marc Wilson nie poddaje się. Jest zdeterminowany, by odwrócić losy zmagającej się z trudnościami rodzinnej firmy i utrzymać ją pomimo decyzji ojca o sprzedaży.

Problem polega na tym, że firma spóźnia się z realizacją coraz większej liczby projektów, a klienci nie chcą tego dłużej tolerować. Marc szuka rozwiązania wszędzie, gdy na jednych ze swoich zajęć MBA natrafia na unikalne podejście, które postrzega operacje w kategoriach przepływu. Koncepcja przepływu jest prosta.

Łatwo jest zwizualizować strumień projektów przechodzących przez system i zrozumieć, że jeśli coś blokuje przepływ, projekty piętrzą się; czas realizacji wydłuża się, a w rezultacie cierpi na tym niezawodność terminów. To, co nie jest takie łatwe, to odkrycie konkretnych przeszkód, które utrudniają przepływ i wymyślenie, jak je usunąć.