Zarządzanie wydajnością i nagradzaniem pracowników: Systemy, praktyki i perspektywy

Oryginalny tytuł:

Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects

Zawartość książki:

Trzecie wydanie książki Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects zostało gruntownie zmienione i zaktualizowane przez nowy czteroosobowy zespół autorów.

Tekst wprowadza nowe ramy koncepcyjne oparte na myśleniu systemowym i podwójnym modelu strategicznego dostosowania i zaangażowania psychologicznego. Tematyka rozdziałów zapewnia równowagę między dowodami badawczymi a praktyką, a w nowym wydaniu została wzbogacona o bardziej praktyczne i techniczne podejście.

Tekst zawiera również rozdziały poświęcone ramom koncepcyjnym, wynagrodzeniu podstawowemu oraz indywidualnemu uznaniu i nagradzaniu; "reality check" breakout boxes z praktycznymi przykładami i bieżącymi problemami dotyczącymi strategicznego dostosowania, zaangażowania pracowników, sprawiedliwości organizacyjnej i różnorodności siły roboczej; oraz nowy rozdział poświęcony nowym horyzontom w praktyce i badaniach nad wydajnością i nagradzaniem, z naciskiem na megatrendy transformacji technologicznej w ramach "Przemysłu 4. 0", nowych formach ekonomicznych i relacjach wynikających z gospodarki "gig" oraz zmianach pokoleniowych.