Zarządzanie wydajnością dla opornych

Opinie czytelników

Książka „Performance Management For Dummies” służy jako kompleksowy przewodnik zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, szczegółowo opisując znaczenie zarządzania wydajnością w organizacjach i zapewniając instrukcje krok po kroku dotyczące wdrażania skutecznych systemów. Zawiera rzeczywiste przykłady, przejrzystą organizację i przydatne ramy, chociaż niektóre recenzje wskazują na brak głębi w niektórych obszarach i potencjalne uprzedzenia w prezentowanym materiale.

⬤ Świetne źródło informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów
⬤ dobrze zorganizowane i łatwe do naśladowania
⬤ zawiera praktyczne przykłady i wizualizacje
⬤ obejmuje szeroki zakres tematów związanych z zarządzaniem wydajnością
⬤ przydatne dla pracowników, którzy chcą się doskonalić
⬤ pouczające z jasnym uzasadnieniem.

⬤ Wymaga pewnego wcześniejszego zrozumienia zarządzania wydajnością
⬤ brakuje odniesień do faktów
⬤ niektóre części wydawały się zbyt uproszczone lub przestarzałe, szczególnie w odniesieniu do ocen wydajności i teorii motywacji
⬤ stronniczość w kierunku oceny wydajności zamiast coachingu i planowania
⬤ ograniczona dyskusja na temat skuteczności informacji zwrotnej.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Performance Management for Dummies

Zawartość książki:

Wdrażanie najlepszych w swojej klasie systemów zarządzania wydajnością

Performance Management For Dummies to ostateczny przewodnik po zarządzaniu wydajnością w połączeniu ze strategicznymi celami i priorytetami organizacji. Zawiera szczegółowe informacje na temat tego, jak definiować i mierzyć wydajność w odniesieniu do tego, co robią pracownicy (tj. zachowań) i wyników tego, co robią (tj. wyników) - zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i zespołów.

Wewnątrz znajdziesz nowy, wieloetapowy, cykliczny proces, który pomoże ci śledzić pracę twoich pracowników, zidentyfikować, gdzie muszą się poprawić i jak, oraz upewnić się, że rozwijają się wraz z organizacją - i pomagają organizacji odnieść sukces. Ponadto pokaże menedżerom i kierownikom wyższego szczebla, jak korzystać z zarządzania wydajnością nie tylko jako narzędzia oceny, ale, co równie ważne, aby pomóc pracownikom w ciągłym rozwoju i doskonaleniu się, aby byli zdolni i zmotywowani do wspierania strategicznych celów organizacji.

⬤ Zrozumienie, czy system zarządzania wydajnością działa.

⬤ W razie potrzeby wprowadzić poprawki.

⬤ Uzyskanie formularzy oceny wyników, protokołów z rozmów kwalifikacyjnych i scenariuszy spotkań dotyczących informacji zwrotnych.

⬤ Zrozumienie, dlaczego ludzie sprawiają, że niektóre firmy odnoszą większe sukcesy niż inne.

⬤ Uczyń zarządzanie wydajnością użytecznym, a nie bolesnym narzędziem zarządzania.

Przygotuj się do definiowania wydajności, mierzenia jej, pomagania pracownikom w jej poprawie i dostosowywania wydajności pracowników do strategicznych celów i priorytetów organizacji.