Ocena:
Książka jest wysoko ceniona jako podstawowe źródło wiedzy dla kierowników projektów, oferując jasne i przystępne wyjaśnienia złożonych pojęć, takich jak symulacja Monte Carlo i oczekiwana wartość pieniężna (EMV). Jest chwalona za konwersacyjny ton i praktyczne przykłady, które przekładają teorię na rzeczywiste zastosowania. Dla osób zaangażowanych w zarządzanie projektami i zarządzanie ryzykiem, książka ta jest wysoce zalecana, ponieważ dostarcza cennych spostrzeżeń, które można zastosować zarówno taktycznie, jak i strategicznie.
Zalety:Przejrzyste wyjaśnienia złożonych pojęć, praktyczne przykłady z życia wzięte, konwersacyjny ton, doskonałe źródło informacji zarówno dla kierowników projektów, jak i menedżerów ryzyka, upraszcza tematy często tylko wspomniane w PMBOK, zalecane do kursów akademickich.
Wady:Niektóre recenzje wskazywały, że recenzent dopiero zaczął czytać książkę, co sugeruje, że może ona nie być wystarczająco wyczerpująca dla wszystkich czytelników; niektóre wzmianki o tym, że jest to lektura obowiązkowa, mogą sugerować, że nie jest wybierana przez wszystkich czytelników ze względu na swoje zalety.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Managing Risk in Organizations: A Guide for Managers
Managing Risk in Organizations oferuje sprawdzone ramy postępowania z ryzykiem we wszystkich typach organizacji. W tym kompleksowym źródle David Frame - wiodący ekspert w dziedzinie zarządzania ryzykiem - analizuje ryzyko rutynowo napotykane w biznesie, oferuje zalecenia dotyczące oceny skutków różnych rodzajów ryzyka i pokazuje, jak opracować skuteczne strategie radzenia sobie z ryzykiem. Ponadto, książka jest wypełniona praktycznymi narzędziami i technikami stosowanymi przez profesjonalnych praktyków ryzyka, które mogą być łatwo stosowane przez menedżerów projektów, menedżerów finansowych i każdego menedżera lub konsultanta, który ma do czynienia z ryzykiem w organizacji. Zarządzanie ryzykiem w organizacjach jest wypełnione ilustracyjnymi studiami przypadków i.
⬤ Opisuje różne rodzaje ryzyka - czyste, operacyjne, projektowe, techniczne, biznesowe i polityczne.
⬤ Ujawnia, co zarządzanie ryzykiem może, a czego nie może osiągnąć.
⬤ Pokazuje, jak zorganizować działania związane z zarządzaniem ryzykiem, aby przeprowadzić ocenę ryzyka, zarządzać kryzysami i odzyskać siły po katastrofach.
⬤ Obejmuje systematyczny proces zarządzania ryzykiem, planowanie zarządzania ryzykiem, identyfikację ryzyka, jakościową analizę wpływu, ilościową analizę wpływu, planowanie reakcji na ryzyko i kontrolę monitorowania.
⬤ Zapewnia ilościowe i jakościowe narzędzia do identyfikacji i radzenia sobie z ryzykiem.
Ta bardzo potrzebna książka pozwoli organizacjom poważnie traktować ryzyko i działać proaktywnie.
