Framing Decisions: Podejmowanie decyzji z uwzględnieniem irracjonalności, ludzi i ograniczeń

Opinie czytelników

Framing Decisions autorstwa J. Davidsona Frame'a oferuje kompleksowe i interdyscyplinarne podejście do podejmowania decyzji, podkreślając złożoność świata rzeczywistego, wiele perspektyw i wpływ irracjonalności. Książka łączy anegdotyczne spostrzeżenia i rygorystyczne badania akademickie, zapewniając cenne spostrzeżenia dla decydentów. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że prezentacja jest trudna w nawigacji, z brakiem struktury i nadmiernymi upiększeniami w osobistych opowieściach.

Książka zapewnia świeże spojrzenie na podejmowanie decyzji poprzez uznanie ludzkiej irracjonalności i złożonej dynamiki społecznej, która wpływa na decyzje. Łączy w sobie spostrzeżenia z różnych dyscyplin, dzięki czemu jest istotna dla decydentów w świecie rzeczywistym. Pisanie jest wciągające, z mieszanką osobistych anegdot i odniesień akademickich, co docenia wielu czytelników.

Niektórzy czytelnicy krytykują książkę za jej luźną strukturę, brak praktycznych wskazówek i nadmierne opowiadanie osobistych historii. Kilku recenzentów uważa, że jest ona przestarzała i niewystarczająco rygorystyczna w odniesieniu do najnowszych badań z zakresu nauk kognitywnych i społecznych. Pierwszoosobowy styl narracji jest również postrzegany przez niektórych jako odpychający.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Zawartość książki:

Kryzys gospodarczy z lat 2008-2009 był wydarzeniem transformacyjnym: pokazał, że mądrzy ludzie nie są tak mądrzy, jak myślą oni sami i opinia publiczna. Kryzys powstał, ponieważ wiele wysoko wykształconych osób na stanowiskach o dużym wpływie - polityczni pośrednicy, liderzy biznesu i duże segmenty społeczeństwa - podjęło wiele złych decyzji pomimo bezprecedensowego dostępu do danych, wysoce wyrafinowanych systemów wspomagania decyzji, postępów metodologicznych w naukach decyzyjnych i wskazówek od wysoce doświadczonych ekspertów. Jak mogliśmy się tak pomylić? Odpowiedź, mówi J. Davidson Frame w Framing Decisions: Podejmowanie decyzji, które uwzględnia irracjonalność, ludzi i ograniczenia, jest to, że tradycyjne procesy nie uwzględniają trzech krytycznych niemierzalnych elementów podkreślonych w podtytule książki - irracjonalności, ludzi i ograniczeń.

Frame argumentuje, że decydenci muszą wyjść poza swoje jednomyślne skupienie się na racjonalnych i optymalnych rozwiązaniach, zgodnie z tradycyjnym paradygmatem. Muszą dostosować się do przestrzeni społecznej decyzji i zająć się realiami dysymulacji, niekompetencji, spuścizny, chciwości, presji rówieśników i konfliktu. W ostatecznym rozrachunku, podejmując decyzje o konsekwencjach, powinni skupić się na ludziach - zarówno jako jednostkach, jak i grupach.

Framing Decisions oferuje nowe podejście do podejmowania decyzji, które zachęca decydentów do umieszczania ludzi i kontekstu społecznego w centrum procesu decyzyjnego. Oferuje wskazówki, jak podejmować decyzje w realnym świecie pełnym prawdziwych ludzi poszukujących realnych rozwiązań swoich problemów.