Zarządzanie projektami poza Waterfall i Agile

Opinie czytelników

Książka „Project Management beyond Waterfall and Agile” zapewnia kompleksową i dostosowaną metodologię zarządzania projektami, która odnosi się do złożoności i nieporozumień w tej dziedzinie. Podkreśla, że jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich i wprowadza konfigurowalną i adaptowalną metodologię zarządzania projektami ™ (CAMMP ™). Autor angażuje czytelnika w przemyślany sposób, łącząc koncepcje i zapewniając praktyczne zastosowania.

⬤ Oferuje metodologię dostosowaną do różnych organizacji i typów projektów.
⬤ Wciągający styl pisania, który rezonuje z procesem myślowym czytelnika.
⬤ Praktyczne spostrzeżenia z silnym naciskiem na dostosowanie zasad PM.
⬤ Wyraźne powiązania między rozdziałami, ułatwiające zrozumienie pojęć.
⬤ Zawiera przydatne studia przypadków, które ilustrują metodologię w rzeczywistych scenariuszach.
⬤ Odnosi się do powszechnych nieporozumień w zarządzaniu projektami.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że wystarczy jedna lektura, co potencjalnie ogranicza głębsze zrozumienie.
⬤ Skupienie się na stosowaniu metodologii może nie odpowiadać osobom poszukującym czysto teoretycznych perspektyw.
⬤ Może brakować obszernego omówienia alternatywnych metodologii poza CAMMP™.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management beyond Waterfall and Agile

Zawartość książki:

Ta książka wykracza poza podejście "farba po liczbach", wykraczając poza "jak" zarządzania projektami do "co" i "dlaczego", co ma kluczowe znaczenie dla liderów zmian. -- Dr Joel B. Carboni, prezes i założyciel GPM Global oraz prezes IPMA-USA.

Książka Project Management beyond Waterfall and Agile przedstawia elastyczny, uniwersalny i zintegrowany trójwymiarowy model zarządzania projektami - Customizable and Adaptable Methodology for Managing Projects(TM) (CAMMP(TM)). Dostosowując i dostosowując model do konkretnej branży lub organizacji oraz dostosowując go do funkcji lub klasyfikacji projektu, model ten można wykorzystać do zarządzania dowolnym projektem. CAMMP(TM) może być również używany zarówno w środowisku tradycyjnym, jak i zwinnym. CAMMP(TM) integruje wiodące koncepcje dotyczące kompetencji, procesów i zrównoważonego rozwoju. Trzy wymiary modelu to cykl życia projektu, procesy zarządzania projektem i wreszcie kompetencje, zrównoważony rozwój i najlepsze praktyki. Książka wyjaśnia, jak zintegrować te wymiary, aby zarządzać projektem w trzech wymiarach i na etapach projektu. CAMMP(TM) jest procesem etapowym, który ma kluczowe znaczenie dla sukcesu projektu.

Obecny stan praktyki w zarządzaniu projektami nie jest zrównoważony. Podstawowe przyczyny tego problemu obejmują brak ustandaryzowanych procesów, brakujące metody lub podejścia metodologiczne oraz brak prawdziwego systemu organizacyjnego do zarządzania projektami. Niniejsza książka przedstawia system, który ma zaradzić tym niedociągnięciom. Koncentruje się na elementach tego systemu, który jest praktycznym i systematycznym podejściem metodologicznym do zarządzania i realizacji wszystkich rodzajów projektów.

CAMMP(TM) integruje najlepsze doświadczenia różnych światowych stowarzyszeń działających w tej dziedzinie. Książka destyluje doświadczenie i wiedzę praktyka pracującego w różnych rolach przez ponad trzy dekady nad różnymi rodzajami projektów o różnej wielkości i złożoności. Jest to praktyczna książka napisana przez praktyka dla praktyków.