Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Applied Software Project Management” otrzymała zarówno pozytywne, jak i krytyczne recenzje. Czytelnicy doceniają jej praktyczne, proste podejście i cenne spostrzeżenia na temat zarządzania projektami programistycznymi, co czyni ją przystępną zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów. Niektórzy recenzenci uznali jednak, że brakuje w niej formalnych metodologii, a niektóre stwierdzenia, takie jak równość inżynierów oprogramowania, są zbyt idealistyczne.
Zalety:⬤ Praktyczne i przydatne spostrzeżenia dotyczące zarządzania projektami oprogramowania w świecie rzeczywistym.
⬤ Przystępna dla początkujących i nie-ekspertów.
⬤ Oferuje skuteczne narzędzia i techniki wraz z przykładami.
⬤ Odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów.
⬤ Dobrze napisana i zrozumiała, unikająca kaznodziejskich tonów.
⬤ Dobre pomysły na poprawę wydajności zespołu i umiejętności zarządzania projektami.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy pragną bardziej formalnych metodologii zarządzania projektami.
⬤ Twierdzenia o równości wśród inżynierów oprogramowania zostały zakwestionowane przez niektórych recenzentów.
⬤ Brak dogłębnego omówienia analizy ROI i długoterminowych modeli kosztów.
⬤ Niektórzy uznali książkę za rozczarowującą lub nie wartą swojej ceny.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Applied Software Project Management
Zawartość książki:
"Jeśli szukasz solidnych, łatwych do zastosowania porad dotyczących szacowania, gromadzenia wymagań, zarządzania zmianami i nie tylko, możesz przestać: to jest książka dla Ciebie". --Scott Berkun, autor książki "Sztuka zarządzania projektami".
Co sprawia, że projekty oprogramowania odnoszą sukces? Potrzeba czegoś więcej niż tylko dobrego pomysłu i zespołu utalentowanych programistów. Kierownik projektu musi wiedzieć, jak poprowadzić zespół przez cały projekt oprogramowania. Istnieją typowe pułapki, które nękają wszystkie projekty programistyczne i błędy debiutantów, które są popełniane wielokrotnie - czasami przez te same osoby! Unikanie tych pułapek nie jest trudne, ale niekoniecznie intuicyjne. Na szczęście istnieją wypróbowane i prawdziwe techniki, które mogą pomóc każdemu kierownikowi projektu.
W książce "Applied Software Project Management" Andrew Stellman i Jennifer Greene dostarczają narzędzi, technik i praktyk, które można od razu wykorzystać we własnych projektach. Książka ta dostarcza informacji potrzebnych do zdiagnozowania sytuacji zespołu i przedstawia praktyczne porady, które pomogą osiągnąć cel, jakim jest tworzenie lepszego oprogramowania.
Tematy obejmują:
⬤ Planowanie projektu programistycznego.
⬤ Pomaganie zespołowi w oszacowaniu obciążenia pracą.
⬤ Tworzenie harmonogramu.
⬤ Zbieranie wymagań dotyczących oprogramowania i tworzenie przypadków użycia.
⬤ Usprawnianie programowania dzięki refaktoryzacji, testom jednostkowym i kontroli wersji.
⬤ Zarządzanie projektem zleconym na zewnątrz.
⬤ Testowanie oprogramowania.
Jennifer Greene i Andrew Stellman wspólnie tworzą oprogramowanie od 1998 roku. Andrew wywodzi się ze środowiska programistycznego i zarządzał zespołami analityków wymagań, projektantów i programistów. Jennifer ma doświadczenie w testowaniu i zarządzała zespołami architektów, programistów i testerów. Prowadziła wiele dużych projektów zlecanych na zewnątrz. Oboje zarządzali każdym aspektem tworzenia oprogramowania. Pracowali w wielu różnych branżach, w tym w finansach, telekomunikacji, mediach, organizacjach non-profit, rozrywce, przetwarzaniu języka naturalnego, nauce i środowisku akademickim. Więcej informacji o nich i tej książce można znaleźć na stronie http: //www.stellman-greene.com.
