Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Project Management for the Unofficial Project Manager” służy jako przystępne wprowadzenie do zasad zarządzania projektami, dostosowane do osób, które mogą nie posiadać formalnych tytułów kierowników projektów, ale są zaangażowane w pracę nad projektami. Wielu czytelników docenia jej prosty język, praktyczne porady oraz nacisk na przywództwo i zarządzanie interesariuszami, dzięki czemu jest ona odpowiednia dla początkujących i nieoficjalnych kierowników projektów. Niektórzy recenzenci krytykowali jednak książkę za jej postrzeganą prostotę i nużące studia przypadków, sugerując, że może ona nie zapewniać wystarczającej głębi dla bardziej doświadczonych osób.
Zalety:⬤ Dobre wprowadzenie dla początkujących i nieoficjalnych kierowników projektów.
⬤ Przejrzysty i prosty język bez zbędnego żargonu.
⬤ Praktyczne wskazówki i przykłady z życia wzięte.
⬤ Podkreśla znaczenie przywództwa i komunikacji z interesariuszami.
⬤ Zawiera przydatne studia przypadków i narzędzia do zarządzania projektami.
⬤ Dobrze zorganizowana struktura i łatwość przyswajania.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznają treść za zbyt uproszczoną lub pozbawioną głębi.
⬤ Studia przypadków mogą być dla niektórych nużące lub przesadzone.
⬤ Może być niewystarczająca dla osób przygotowujących się do formalnych certyfikatów PM.
⬤ Niektórzy krytycy życzyli sobie bardziej kompleksowego omówienia koncepcji zarządzania projektami.
(na podstawie 205 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Project Management for the Unofficial Project Manager
Zawartość książki:
Brak szkolenia z zarządzania projektami? Żaden problem!
W dzisiejszym miejscu pracy od pracowników rutynowo oczekuje się koordynowania i zarządzania projektami. Istnieje jednak duże prawdopodobieństwo, że nie jesteś formalnie przeszkolony w zarządzaniu projektami - jesteś nieoficjalnym kierownikiem projektu.
Eksperci FranklinCovey Kory Kogon, Suzette Blakemore i James Wood rozumieją znaczenie przywództwa w realizacji projektów i wyjaśniają, że ludzie są kluczowi w formule sukcesu.
Project Management for the Unofficial Project Manager oferuje praktyczne, rzeczywiste spostrzeżenia dotyczące skutecznego zarządzania projektami i prowadzi przez podstawowe elementy procesu zarządzania ludźmi i projektami:
Inicjowanie.
Planuj.
Realizuj.
Monitoruj/kontroluj.
Zamknij.
Nieoficjalni kierownicy projektów w każdej dziedzinie skorzystają z przystępnych, wciągających anegdot z życia wziętych, niezapomnianych „Przysłów o zarządzaniu projektami” i szybkich recenzji na końcu każdego rozdziału.
Jeśli zmagasz się z organizacją swoich projektów, ta książka jest dla Ciebie. Jeśli zarządzasz projektami bez pomocy zespołu, ta książka jest również dla Ciebie. Zmień sposób, w jaki myślisz o zarządzaniu projektami - „kierownik projektu” może nie być twoim oficjalnym tytułem lub niekoniecznie wymarzoną pracą, ale dzięki odpowiednim strategiom możesz się wyróżniać.
