Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Project Management for the Unofficial Project Manager” jest wysoce zalecana dla początkujących i osób pełniących nieoficjalne role w zarządzaniu projektami. Skutecznie przedstawia kluczowe zasady zarządzania projektami w przystępny sposób, wykorzystując studia przypadków i praktyczne narzędzia. Recenzenci doceniają jego prosty język i przydatność w rzeczywistych sytuacjach związanych z zarządzaniem projektami. Niektórzy jednak uważają, że brakuje jej głębi dla osób poszukujących zaawansowanej wiedzy i sugerują, że niektóre studia przypadków wydają się wymyślone.
Zalety:Świetne wprowadzenie dla początkujących i nieoficjalnych kierowników projektów.
Wady:Przejrzysty i prosty język bez nadmiernego żargonu.
(na podstawie 205 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Project Management for the Unofficial Project Manager (Updated and Revised Edition)
Zawartość książki:
Brak szkolenia z zarządzania projektami? Żaden problem!
W dzisiejszym miejscu pracy od pracowników rutynowo oczekuje się koordynowania i zarządzania projektami. Istnieje jednak duże prawdopodobieństwo, że nie jesteś formalnie przeszkolony w zarządzaniu projektami - jesteś nieoficjalnym kierownikiem projektu.
Eksperci FranklinCovey Kory Kogon, Suzette Blakemore i James Wood rozumieją znaczenie przywództwa w realizacji projektów i wyjaśniają, że ludzie są kluczowi w formule sukcesu.
To zaktualizowane i poprawione wydanie Project Management for the Unofficial Project Manager oferuje praktyczne, rzeczywiste spostrzeżenia dotyczące skutecznego zarządzania projektami i prowadzi przez podstawowe elementy procesu zarządzania ludźmi i projektami: ⬤ Inicjowanie.
⬤ Inicjowanie.
⬤ Planuj.
⬤ Realizować.
⬤ monitorować/kontrolować
⬤ Zamknij.
Nieoficjalni kierownicy projektów w każdej dziedzinie skorzystają z przystępnych, wciągających anegdot z życia wziętych, niezapomnianych „Przysłów o zarządzaniu projektami” i szybkich recenzji na końcu każdego rozdziału.
Jeśli zmagasz się z organizacją swoich projektów, ta książka jest dla Ciebie. Jeśli zarządzasz projektami bez pomocy zespołu, ta książka jest również dla Ciebie. Zmień sposób, w jaki myślisz o zarządzaniu projektami - „kierownik projektu” może nie być twoim oficjalnym tytułem lub niekoniecznie wymarzoną pracą, ale dzięki odpowiednim strategiom możesz się wyróżniać.
