Zarządzanie polaryzacjami w kongregacjach: Osiem kluczy do kwitnących wspólnot wiary

Opinie czytelników

Książka „Managing Polarities in Congregations” cieszy się uznaniem wśród przywódców kościelnych ze względu na praktyczne podejście do zrozumienia i zarządzania polaryzacjami w kongregacjach. Oferuje przydatne koncepcje podejmowania decyzji i zarządzania konfliktami, szczególnie w zróżnicowanych środowiskach kościelnych. Niektórzy recenzenci krytykowali ją jednak za to, że jest powtarzalna i zbyt szczegółowa, przez co jest dłuższa niż to konieczne.

Zawiera cenne spostrzeżenia dla przywódców kościelnych, praktyczne zastosowania do zarządzania napięciami w kongregacjach, dobrze napisana z jasnymi przykładami, przydatnymi szablonami i załącznikami do wdrożenia, pomaga rozróżnić problemy do rozwiązania i polaryzacje do zarządzania, może być stosowana w różnych kontekstach poza środowiskiem kościelnym.

Powtarzająca się treść, przez co książka może wydawać się długa i rozwlekła, niektóre części mogą wydawać się zbyt szczegółowe lub nudne po zrozumieniu głównych koncepcji, niektóre przykłady mogą być mniej przydatne dla czytelników bezwyznaniowych.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities

Zawartość książki:

Kongregacje często znajdują się w walce o władzę nad dwoma przeciwstawnymi poglądami. Ludzie po obu stronach mocno wierzą, że mają rację.

Zakładają również, że jeśli mają rację, ich opozycja musi się mylić - klasyczne myślenie „albo-albo”. Biegunowość to para prawd, które z czasem potrzebują siebie nawzajem. Gdy spór dotyczy dwóch biegunów biegunowości, obie strony mają rację i potrzebują siebie nawzajem, aby doświadczyć całej prawdy.

Zjawisko to było rozpoznawane i opisywane przez wieki w filozofii i religii. Jest to sedno taoizmu, w którym znajdujemy znaną biegunowość energii yin i yang.

W ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat liderzy biznesu zaczęli doceniać to zjawisko, często nazywane dylematem lub paradoksem. Bez względu na to, jak to się nazywa, badania są jasne: liderzy i organizacje, które dobrze zarządzają biegunowością, osiągają lepsze wyniki niż ci, którzy tego nie robią.