Ocena:
Management 3.0 autorstwa Jurgena Appelo jest uznawana za cenne źródło informacji dla menedżerów pragnących przyjąć zwinne praktyki. Książka integruje koncepcje z teorii złożoności i oferuje praktyczne wskazówki dotyczące strategii zarządzania sprzyjających zwinnym środowiskom. Recenzenci doceniają jej wnikliwe podejście, angażujący styl pisania i praktyczne porady, choć niektórzy krytykują jej anegdotyczny charakter i brak oryginalnych pomysłów.
Zalety:Książka jest ceniona za praktyczne wskazówki, wciągający styl pisania i integrację teorii złożoności ze strategiami zarządzania. Wielu recenzentów uznało ją za prowokującą do myślenia, wnikliwą i mającą zastosowanie w rzeczywistych sytuacjach związanych z tworzeniem oprogramowania i zwinnym zarządzaniem. Jest również chwalona za humor, dzięki któremu trudne koncepcje stają się bardziej zrozumiałe.
Wady:Krytycy zauważyli, że książka jest nieco anegdotyczna i może brakować w niej oryginalnego wkładu, opierając się w dużej mierze na ustalonych teoriach i pomysłach. Niektórzy recenzenci uznali narrację za zbyt skoncentrowaną na perspektywie autora i skrytykowali jej nieformalny ton dla tradycyjnych menedżerów. Dodatkowo, kilku z nich wspomniało, że książka mogłaby być bardziej zwięzła.
(na podstawie 123 opinii czytelników)
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
W wielu organizacjach zarządzanie jest największą przeszkodą dla udanego rozwoju Agile. Niestety, wiarygodne wytyczne dotyczące zarządzania Agile są bardzo rzadkie. Teraz wiodący menedżer Agile, Jurgen Appelo, wypełnia tę lukę, wprowadzając realistyczne podejście do prowadzenia, zarządzania i rozwoju zespołu lub organizacji Agile.
Pisząc dla obecnych menedżerów i programistów przechodzących do zarządzania, Appelo dzieli się spostrzeżeniami opartymi na nowoczesnej teorii systemów złożonych, odzwierciedlającej intensywną złożoność współczesnego tworzenia oprogramowania. Model zarządzania Appelo 3. 0 uznaje, że dzisiejsze organizacje są żywymi, połączonymi w sieć systemami, a zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi i relacji.
Management 3. 0 nie oferuje jedynie list kontrolnych czy recept do niewolniczego przestrzegania; raczej pogłębia zrozumienie tego, jak działają organizacje i zespoły Agile oraz daje narzędzia do rozwiązywania własnych problemów. Opierając się na swoim bogatym doświadczeniu jako menedżer Agile, autor identyfikuje najważniejsze praktyki zarządzania Agile i pomaga ulepszyć każdą z nich.
Zakres obejmuje
- Wyjście poza kontrolę „Management 1. 0” i modę na ”Zarządzanie 2. 0”
- Zrozumienie, w jaki sposób złożoność wpływa na organizację
- Utrzymanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników
- Zapewnienie zespołom opieki i autorytetu, których potrzebują do samodzielnego rozwoju
- Definiowanie granic, aby zespoły mogły odnosić sukcesy zgodnie z celami biznesowymi
- Zasiewanie ziaren kultury rzemiosła programistycznego
- Tworzenie sieci organizacyjnej, która promuje sukces
- Wdrażanie ciągłego doskonalenia, które faktycznie działa
Całkowicie pragmatyczny - i nigdy nie modny - Management 3. 0 pomaga zwiększyć zwinność każdej organizacji, zespołu lub projektu programistycznego.
