Ocena:
Książka „X-Teams” zapewnia wgląd w skuteczne zarządzanie zespołem, kładąc nacisk na zewnętrzne skupienie i praktyczne porady dotyczące budowania skutecznych zespołów. Jest dobrze zbadana, opierając się na obszernych badaniach i prezentuje odświeżające spojrzenie na pracę zespołową. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że jest on zbyt długi i powtarzalny, a jego wykonanie nie jest jasne w niektórych obszarach.
Zalety:⬤ Doskonałe spostrzeżenia na temat dynamiki i zarządzania zespołem.
⬤ Praktyczne narzędzia i wskazówki dotyczące budowania zespołu.
⬤ Dobrze zbadane z obszernymi studiami przypadków.
⬤ Innowacyjne podejście zachęcające zespoły do skupienia się na działaniach zewnętrznych.
⬤ Łatwa do czytania i wciągająca.
⬤ Niektóre sekcje są powtarzalne i mogłyby zostać skrócone.
⬤ Terminologia i żargon mogą być przytłaczające.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy uważają, że treść ma zastosowanie do środowisk tradycyjnych lub skoncentrowanych na operacjach.
⬤ Niektórzy uważają, że tekst jest mało przejrzysty i mógłby być lepiej zorganizowany.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
Niezbędna praca na temat zespołów - teraz zaktualizowana o nowe badania i narzędzia oraz nową przedmowę - X-Teams pokazuje, w jaki sposób model zespołu skoncentrowanego na zewnątrz jest kluczem do napędzania innowacji i sukcesu organizacji.
Budujesz zespół wokół najlepszych talentów. Członkowie zespołu dobrze ze sobą współpracują.
Są zaangażowani w misję i wysoce zmotywowani do działania. Jednak wyniki są rozczarowujące. Brakuje kreatywności i elastyczności. Nie powstają przełomowe pomysły.
"Dobre" zespoły budują koleżeństwo, zaufanie do swoich umiejętności i solidny proces współpracy. Ale ta wewnętrzna dynamika - choć sama w sobie pozytywna - może stworzyć mur między zespołem a światem zewnętrznym. A ta ściana może uniemożliwić zespołowi dostosowanie się do zmian i dostarczenie wartości organizacji.
W tym zaktualizowanym, usprawnionym wydaniu, z nową przedmową i praktycznymi narzędziami, Deborah Ancona i Henrik Bresman opisują model zespołu skoncentrowanego na zewnątrz - zespół x - który jest dziś jeszcze bardziej aktualny niż wtedy, gdy został po raz pierwszy wprowadzony. Dzięki wyjątkowo elastycznemu członkostwu i strukturze przywództwa, zespoły x nieustannie sięgają na zewnątrz, aby napędzać proces innowacji.
Dzięki nowym przykładom i badaniom z organizacji takich jak Microsoft, Takeda i Muzeum Sztuki Nowoczesnej, Ancona i Bresman pokazują, jak budować zespoły x, które:
⬤ dotrzymują kroku zmianom na rynkach, technologiom, kulturom i konkurencji.
⬤ Wprowadzać innowacje poprzez szybkie przechodzenie od generowania pomysłów do ich realizacji i rozpowszechniania w całej organizacji.
⬤ Wykorzystanie "rozproszonego przywództwa" w celu odblokowania kluczowych informacji, wiedzy i nowych sposobów współpracy - niezależnie od tego, gdzie te cechy się znajdują, czy to w firmie, czy poza nią.
W coraz bardziej złożonym i nieustannie zmieniającym się świecie, w którym zdolność adaptacji i kreatywność mają kluczowe znaczenie dla sukcesu przedsiębiorstwa - a nawet jego przetrwania - X-Teams to podręcznik zwycięstwa.
