X-Teams: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy

Ocena:   (4,3 na 5)

X-Teams: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy (Deborah Ancona)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka „X-Teams” oferuje świeże spojrzenie na dynamikę zespołu, podkreślając znaczenie zewnętrznej koncentracji na sukcesie w zarządzaniu zespołem. Zapewnia praktyczne narzędzia i metodologie oparte na szeroko zakrojonych badaniach MIT, dzięki czemu nadaje się do różnych środowisk organizacyjnych. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że treść jest powtarzalna, co prowadziło do utraty zainteresowania książką w miarę jej postępów.

Zalety:

Zapewnia praktyczne narzędzia i wskazówki dotyczące zarządzania zespołem
koncentruje się na znaczeniu komunikacji zewnętrznej
poparte badaniami z MIT
dobrze napisane i łatwe do odczytania
oferuje innowacyjne koncepcje istotne dla nowoczesnych zespołów
dobre studia przypadków ilustrujące punkty.

Wady:

Powtarzające się treści, które mogą prowadzić do znudzenia
niektóre przykłady są przestarzałe
żargonowy język może być zniechęcający
brak możliwości zastosowania w zespołach w bardziej stabilnych środowiskach operacyjnych
niektórzy czytelnicy uważają, że można go było skondensować do krótszego formatu.

(na podstawie 22 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Zawartość książki:

Dlaczego dobre zespoły zawodzą? Bardzo często, twierdzą Deborah Ancona i Henrik Bresman, dzieje się tak dlatego, że patrzą do wewnątrz zamiast na zewnątrz.

Opierając się na wieloletnich badaniach zespołów z wielu branż, Ancona i Bresman pokazują, że tradycyjne modele zespołów są niewystarczające, a to, czego potrzeba - i co działa - to nowa marka zespołu, która kładzie nacisk na zewnętrzne dotarcie do interesariuszy, rozległe więzi, rozszerzalne poziomy i elastyczne członkostwo. Autorzy podkreślają, że zespoły X nie tylko są w stanie dostosować się w sposób, w jaki tradycyjne zespoły nie są w stanie, ale także faktycznie poprawiają zdolność organizacji do tworzenia kreatywnych pomysłów i ich realizacji - zwiększając przedsiębiorczość i innowacyjność w firmie.

Co więcej, nowe środowisko wymaga tego, co autorzy nazywają „rozproszonym przywództwem”, a książka podkreśla, w jaki sposób zespoły X skutecznie ucieleśniają tę ideę.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9781591396925
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Twarda oprawa
Rok wydania:2007
Liczba stron:272

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

X-Teams: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy - X-Teams:...
Dlaczego dobre zespoły zawodzą? Bardzo często,...
X-Teams: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy - X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
X-Teams, Revised and Updated: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą...
Niezbędna praca na temat zespołów - teraz...
X-Teams, Revised and Updated: Jak budować zespoły, które przewodzą, wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy - X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Prace autora wydały następujące wydawnictwa: