Wzorce i antywzorce rozwoju oprogramowania

Opinie czytelników

Książka zapewnia wgląd i wskaźniki dotyczące zarządzania projektami, ale brakuje w niej konkretnych wskazówek dotyczących wdrażania, pozostawiając czytelników pragnących bardziej praktycznych informacji.

Oferuje cenne spostrzeżenia na temat wskaźników projektu, harmonogramów i szacowania kosztów; odpowiednia dla menedżerów i dyrektorów poszukujących spostrzeżeń branżowych.

⬤ Brak praktycznych wskazówek
⬤ tytuł jest mylący
⬤ treść zorientowana na marketing
⬤ niewystarczająca ilość szczegółów na temat liczenia punktów funkcyjnych.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Software Development Patterns and Antipatterns

Zawartość książki:

Rozwój oprogramowania jest kłopotliwy od samego początku. Istnieje siedem chronicznych problemów, które nękają go od samego początku.

⬤ Niekompletne i niejednoznaczne wymagania użytkowników, które rosną o >2% miesięcznie.

⬤ Poważne przekroczenia kosztów i harmonogramu dla dużych aplikacji > 35% więcej niż planowano.

⬤ Niska skuteczność usuwania defektów (DRE)

⬤ Anulowane projekty, które nie zostały ukończone: > 30% powyżej 10 000 punktów funkcyjnych.

⬤ Niska jakość i niska niezawodność po dostarczeniu oprogramowania: > 5 błędów na FP.

⬤ Spory sądowe przeciwko dostawcom oprogramowania.

⬤ Wysokie koszty utrzymania i ulepszeń po dostarczeniu oprogramowania.

Są to endemiczne problemy dla kadry zarządzającej, inżynierów oprogramowania i klientów oprogramowania, ale nie są one nie do pokonania. W książce Software Development Patterns and Antipatterns pionier inżynierii oprogramowania i metryk Capers Jones przedstawia techniczne rozwiązania dla wszystkich siedmiu z nich. Rozwiązania te obejmują przejście od szkodliwych wzorców rozwoju oprogramowania do skutecznych wzorców rozwoju oprogramowania.

Pierwsza część książki analizuje typowe problemy związane z tworzeniem oprogramowania, które zaobserwowano w wielu firmach i agencjach rządowych. Dane na temat tych problemów pochodzą z badań konsultingowych, pozwów o naruszenie kontraktów i literatury na temat poważnych awarii oprogramowania. W tej części omówiono czynniki związane z przekroczeniem kosztów, opóźnieniami w harmonogramie, anulowaniem projektów, niską jakością i kosztowną konserwacją po wdrożeniu.

Druga sekcja pokazuje wzorce, które prowadzą do sukcesu oprogramowania. Dane pochodzą z rzeczywistych firm. Pierwszy rozdział tej sekcji, poświęcony redukcji ryzyka związanego z oprogramowaniem korporacyjnym w firmie z listy Fortune 500, został oparty na dużej firmie telekomunikacyjnej, której dyrektor generalny był zaniepokojony powtarzającymi się awariami oprogramowania. Pozostałe rozdziały w tej sekcji dotyczą metod osiągania doskonałości, a także środków, które mogą udowodnić doskonałość kierownictwu najwyższego szczebla, a także ciągłej doskonałości w cyklu konserwacji, a także rozwoju oprogramowania.