Oryginalny tytuł:
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Zawartość książki:
Chris początkowo opracował podejście systematycznej prostoty opisane w tej książce, pracując jako konsultant w BP International przez osiem lat w latach 70. i 80. przy projektach związanych z wydobyciem ropy naftowej na Morzu Północnym. Kiedy zarząd BP zatwierdził pierwszy projekt, w którym zastosowano to podejście, nakazał jego stosowanie na całym świecie we wszystkich dużych i wrażliwych projektach. Cele BP obejmowały osiągnięcie "efektywności ryzyka" (minimalny poziom ryzyka dla danego poziomu oczekiwanej nagrody) w sposób "efektywny pod względem przejrzystości" (maksymalny poziom odpowiedniej przejrzystości dla danego poziomu wysiłku/kosztów) oraz realizację projektów na czas i w ramach budżetu. Cele te zostały zrealizowane w ciągu dekady stosowania tego podejścia, przed obciążeniem wykonawców większym ryzykiem i portfelem innych powiązanych ze sobą zmian korporacyjnych. IBM UK wykorzystał Chrisa w głównej roli w programie zmiany kultury z lat 90-tych, zajmując się tym, co obecnie jest postrzegane jako "zarządzanie szansami", dostosowując wersję podejścia BP, aby umożliwić wszystkim pracownikom IBM unikanie ryzyka niewłaściwego rodzaju, ale podejmowanie większego ryzyka właściwego rodzaju, rozumiejąc różnicę i rozumiejąc różnicę między szczęściem a dobrym zarządzaniem, pech i złe zarządzanie.
W części 1 tej książki omówiono podstawowe elementy podejścia opartego na systematycznej prostocie, stosowanego przez IBM i jego fundamenty BP, a następnie wykorzystywanego przez wiele innych podmiotów, które przyjęły to podejście. Części 2 i 3 dotyczą dalszych aspektów zarządzania projektami, operacjami i korporacją, w tym tworzenia strategii, bezpieczeństwa i procesów leżących u podstaw wszystkich podejść opartych na systematycznej prostocie. Wykorzystują one dalsze przykłady oparte na rozległych konsultacjach Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack i UK MoD.
W 2019 r. wydawnictwo Routledge opublikowało książkę "Enlightened Planning" autorstwa Chrisa Chapmana. Stanowi ona uogólnienie systematycznego, prostego podejścia i związanej z nim krytyki powszechnej praktyki zawartej w książce Wiley z 2011 r. "How to Manage Project Opportunity and Risk" autorstwa Chrisa Chapmana i Stephena Warda, będącej gruntownie zmienionym trzecim wydaniem ich bestsellera z 1997 r. "Project Risk Management". Książki te otrzymały silne poparcie od szerokiego grona międzynarodowych ekspertów, ale zapewniają poziom szczegółowości, którego niektórzy czytelnicy tej książki mogą nie potrzebować.
Niniejsza książka została napisana dla bardzo szerokiego grona odbiorców, aby zapewnić zwięzłe i stosunkowo krótkie, ale kompleksowe wprowadzenie do koncepcji systematycznej prostoty i narzędzi operacyjnych objętych książką "Oświecone planowanie" oraz wcześniejszej literatury, na której się opiera. Chodzi o to, w jaki sposób systematyczna prostota może zapewnić to, co powinny zapewnić wszystkie "najlepsze praktyki".
