Wiodący rozwój produktu: Przewodnik starszego menedżera po tworzeniu i kształtowaniu przedsiębiorstwa

Opinie czytelników

Książka zapewnia teoretyczny wgląd w rozwój produktu, ale może być trudna do zastosowania w praktyce, szczególnie w rozwoju oprogramowania. Najlepiej nadaje się dla kadry kierowniczej wyższego szczebla i osób zaangażowanych w zarządzanie strategiami produktowymi.

Obejmuje podstawowe koncepcje rozwoju produktu, podkreśla znaczenie zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla, zapewnia skuteczne strategie zarządzania portfelem i pomaga menedżerom produktu w zakresie makro zasad istotnych dla projektów.

Trudna w czytaniu i bardzo teoretyczna, postrzegana jako zbyt ogólna i lepiej dostosowana do środowisk akademickich niż do praktycznych zastosowań biznesowych.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Zawartość książki:

W swojej przełomowej książce Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright i Kim B. Clark pokazali, w jaki sposób liderzy projektów rozwoju produktu mogą zastosować nowe innowacje, aby wprowadzić produkty na rynek w zawrotnym tempie. Teraz, w swojej nowej pracy, zajmują się rolą dyrektora generalnego w kierowaniu wysiłkami na rzecz rozwoju produktu - na poziomie funkcjonalnym, jednostkowym, grupowym i korporacyjnym.

Do tej pory menedżerowie wyższego szczebla jedynie zatwierdzali lub odrzucali propozycje na początku projektu i wkraczali do akcji na końcu, aby rozwiązać problemy. Autorzy twierdzą, że to tradycyjne podejście do rozwoju produktu już nie działa. Następuje fundamentalna zmiana w roli kierownictwa wyższego szczebla: całe spektrum rozwoju nowych produktów jest teraz odpowiedzialnością dyrektora generalnego - od planowania przedprojektowego do ukończenia projektu. Wheelwright i Clark czerpią ze swojego połączonego doświadczenia konsultingowego i licznych przykładów - takich jak Kodak, Honda, Hewlett-Packard i Gillette - aby wyjaśnić, w jaki sposób ta nowa rola może być z powodzeniem realizowana na dzisiejszej arenie konkurencyjnej.

Autorzy pokazują, w jaki sposób margines błędu w rozwoju nowych produktów stał się cienki jak brzytwa. Pokazują, że planowanie przedprojektowe eliminuje domysły, dzięki czemu projekty przebiegają sprawnie od początku do końca. Po drugie, opisują, jak wybrać zestaw projektów, które pasują do konkretnych celów strategicznych firmy, zasobów i "mocy organizacyjnej" - umożliwiając rozwój konsekwentnie udanych produktów i możliwości w czasie. Wreszcie, ujawniają, jak stworzyć plan działania: jak określić kolejność projektów, jakie pomiary i zachęty są kluczowe, a co najważniejsze, jak uchwycić naukę projektową i zintegrować ją z powrotem z ciągłym strumieniem rozwoju produktu.

Wheelwright i Clark konkludują, że szansa na szybki i znaczący rozwój leży w przywództwie menedżerów w planowaniu przedprojektowym i zaangażowaniu w doskonalenie na każdym etapie cyklu życia produktu. Dostarczają menedżerom narzędzi potrzebnych do opanowania tych procesów, czyniąc tę książkę niezbędną lekturą dla każdego menedżera, który chce mieć przewagę we wprowadzaniu na rynek terminowych, wydajnych i wysokiej jakości nowych produktów.