Rewolucja w rozwoju produktów: Kwantowe skoki w szybkości, wydajności i jakości

Opinie czytelników

Książka została wysoko oceniona przez wielu czytelników za kompleksowy wgląd w proces rozwoju nowych produktów (NPD), zawierający cenne ramy i praktyczne przykłady. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że jest ona przestarzała i brakuje jej pewnych obszarów dotyczących zarządzania projektami.

Bezproblemowy zakup, wysoka jakość książki, doskonałe opisy zasad zarządzania w NPD, cenne ramy graficzne, praktyczne przykłady, wysoce zalecane dla menedżerów i uczestników NPD.

Przestarzałe teorie i spostrzeżenia, niejasne powiązania między etapami przedprojektowymi a fazą zarządzania projektem, brak informacji na temat definicji projektu, niewiele wartości poza określonymi rozdziałami.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality

Zawartość książki:

W dzisiejszych czasach zdolność firmy do tworzenia i projektowania wysokiej jakości prototypów oraz wprowadzania na rynek różnych doskonałych produktów szybciej niż konkurencja jest coraz bardziej centralnym punktem konkurencji, twierdzą wiodący eksperci w dziedzinie rozwoju produktu Steven Wheelwright i Kim Clark. Opierając się na sześciu latach dogłębnych, systematycznych, ogólnoświatowych badań, przedstawiają oni sprawdzone zasady rozwijania krytycznych zdolności w zakresie szybkości, wydajności i jakości, które wielokrotnie sprawdzały się w wielu odnoszących sukcesy japońskich, amerykańskich i europejskich firmach o szybkim cyklu produkcyjnym.

Autorzy twierdzą, że aby przetrwać, nie mówiąc już o sukcesie, dzisiejsze firmy muszą zbudować nową "platformę" - z nowymi metodologiami - na której mogą konkurować. Korzystając ze swojego modelu strategii rozwoju, Wheelwright i Clark pokazują, że firmy mogą stworzyć solidną architekturę integracji marketingu, produkcji i funkcji projektowych w celu rozwiązywania problemów i szybkiego działania - szczególnie podczas krytycznych cykli projektowania, budowy i testowania prototypów.

Pokazują oni, w jaki sposób odnoszące sukcesy firmy, takie jak Honda w branży motoryzacyjnej, Compaq w branży komputerów osobistych, Applied Materials w branży półprzewodników, Sony w branży sprzętu audio, The Limited w branży odzieżowej i Hill-Rom w branży łóżek szpitalnych, wykorzystały najnowsze metodologie, aby wprowadzać nowe produkty na rynek z zawrotną prędkością. Takie innowacje obejmują projektowanie pod kątem możliwości produkcyjnych, wdrażanie funkcji jakości, projektowanie wspomagane komputerowo i inżynierię wspomaganą komputerowo.

Wreszcie, Wheelwright i Clark podkreślają znaczenie uczenia się w organizacji. Firmy, które konsekwentnie "projektują dobrze za pierwszym razem" i podążają ścieżką ciągłego doskonalenia rozwoju produktów i procesów, mają ogromną przewagę w kluczowym wyścigu na rynek.