Ocena:
Książka jest kompleksowym przewodnikiem dla menedżerów, który łączy w sobie praktyczne porady, przykłady z życia wzięte i praktyczne strategie skutecznego przywództwa. Jest odpowiednia zarówno dla nowych menedżerów, jak i tych z doświadczeniem, zapewniając wgląd w różne aspekty zarządzania i rozwoju zespołu.
Zalety:Łatwy w odbiorze styl pisania, praktyczny przewodnik obejmujący wszystkie aspekty przywództwa, zawiera przykłady z życia wzięte, oferuje listy kontrolne i plany wdrożenia, można go dostosować zarówno do czytania od deski do deski, jak i do określonych obszarów, cenny zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów.
Wady:Recenzja nie wspomina o żadnych konkretnych wadach lub negatywnych aspektach książki.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Leading-Edge Manager +website
Praktyczne, zdroworozsądkowe porady, jak stać się skutecznym liderem.
Analizując bagaż, jaki ma większość menedżerów, a następnie pomagając im zrozumieć cechy osobiste, które mogą ograniczać ich potencjał, książka ta prowadzi przez ścieżkę samorozwoju, a następnie prowadzi przez lepsze praktyki zarządzania i przywództwa, dostarczając wielu narzędzi wdrożeniowych.
⬤ Wszystko, co musisz wiedzieć, przygotowując się do „roli kierowniczej”.
⬤ Jak rozwinąć atrybuty „przywódcy podboju”.
⬤ Cechy, które sprawią, że będziesz „zwycięskim” CEO.
⬤ Najnowszy sposób myślenia o KPI, kwartalnym planowaniu kroczącym, raportowaniu opartym na decyzjach i wynagrodzeniach zależnych od wyników.
⬤ Jak stworzyć nawyki zwycięskiego zarządzania i przywództwa.
⬤ Analizuje, jak stać się bardziej świadomym finansowo.
Ta książka jest bardzo praktycznym przewodnikiem z szablonami, narzędziami „jak to zrobić”, historiami o utalentowanych liderach, listami kontrolnymi i przykładami i jest pozbawiona wszelkich intelektualnych argumentów na temat zarządzania. Dzięki kierunkowym wskazówkom na temat tego, co menedżerowie muszą wiedzieć, aby móc zarządzać i przewodzić innym, The Leading-Edge Manager's Guide to Success pomaga menedżerom i „menedżerom, którzy mają być”, gdy wspinają się na „górę zarządzania”.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)