Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Leading Change” autorstwa Jamesa O'Toole'a bada koncepcje przywództwa opartego na wartościach w porównaniu z przywództwem sytuacyjnym, wzywając czytelników do krytycznego myślenia o swoich podejściach do przywództwa. Choć oferuje ona cenne spostrzeżenia i przykłady historyczne, niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt skomplikowaną i długą w porównaniu z innymi, bardziej praktycznymi pozycjami na temat przywództwa.
Zalety:⬤ Prowokuje do myślenia, koncentrując się na przywództwie opartym na wartościach.
⬤ Bogate przykłady historyczne i współczesne, stanowiące przekonujący argument przeciwko przywództwu sytuacyjnemu.
⬤ Odnosi się do oporu wobec zmian i sposobów skutecznego przywództwa.
⬤ Polecana liderom poszukującym moralnych i skutecznych strategii przywództwa.
⬤ Unikalne spojrzenie na przywództwo i zmiany kulturowe.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbyt długa i zbyt skomplikowana.
⬤ Brak praktycznych wskazówek w porównaniu do innych książek o przywództwie.
⬤ Może być mniej wciągająca dla tych, którzy wolą proste treści instruktażowe.
⬤ Niektórzy krytycy wspominają, że książka nie porusza wszystkich aspektów przywództwa.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading Change
Zawartość książki:
W książce „Leading Change” James O'Toole dowodzi, że przestarzałe makiaweliczne zasady przywództwa sytuacyjnego są ostatecznie nieskuteczne - i zamiast tego pokazuje, że skuteczne przywództwo jest zakorzenione w wysokim celu moralnym i konsekwentnym szacunku dla zwolenników.
