Ocena:
Książka autorstwa Larry'ego Linne'a i Drew Yanceya jest wysoko ceniona za dostarczanie świeżego spojrzenia na przywództwo i zarządzanie wydajnością. Jej celem jest zastąpienie przestarzałego procesu corocznej oceny bardziej skutecznym podejściem do informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym, które kładzie nacisk na jasność i ciągły rozwój. Recenzenci uważają, że treść jest praktyczna, logiczna i prosta, co czyni ją niezbędną lekturą dla liderów organizacji.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne i praktyczne porady. # Zachęca do przekazywania informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym zamiast nieefektywnych przeglądów rocznych.
⬤ Łatwa do czytania i przyswojenia treść.
⬤ Dostarcza strategii, które są istotne dla współczesnego przywództwa.
⬤ Przewiduje się, że poprawi kulturę pracy i zaangażowanie pracowników.
W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach; jednak niektórzy czytelnicy mogą uznać koncepcje za znajome, jeśli czytali inne książki o przywództwie.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce
Współcześni pracownicy są zmęczeni zarządzaniem opartym na poleceniach i kontroli. Pracownicy szukają osobistego rozwoju, celu i innego stylu życia niż poprzednie pokolenia pracowników.
Pracownicy ci znajdują się na rynku, na którym mogą mieć elastyczność w sposobie i miejscu pracy. Chcą i mogą wymagać wyboru w środowisku pracy. Ta nowa siła robocza musi być prowadzona w inny sposób.
Musimy stawiać im jasne oczekiwania, które są obiektywne, a nie subiektywne, oraz zapewniać wsparcie, narzędzia i rozwój niezbędne do rozwoju w naszych firmach. Jeśli tego nie zrobimy, odejdą i znajdą rozwój gdzie indziej.
Wielkie firmy będą tymi, które znajdą i zatrzymają najlepsze talenty. „Wiodąca wydajność...
Because It Can't Be Managed” wyjaśnia obecne środowisko pracy, a następnie opisuje model przywództwa (Reverse Performance Leadership), który zapewnia obiektywną jasność oczekiwań dotyczących wydajności na każdym stanowisku i potencjalnie pierwszy system zarządzania wydajnością, który buduje lepszych menedżerów, liderów i pracowników. Prawdziwym klejnotem jest przewodnik terenowy opisujący każdy szczegół tego, jak stworzyć obiektywne oczekiwania, proces przywództwa, wynagrodzenie, zatrudnianie, plany rozwoju i historie sukcesu, aby zbudować niestandardowy system przywództwa wydajnościowego.
