Wiodąca wydajność... Ponieważ nie można nią zarządzać: Jak kierować nowoczesną siłą roboczą

Opinie czytelników

Książka oferuje świeże spojrzenie na przywództwo i zarządzanie wydajnością, opowiadając się za mechanizmami rozwoju w czasie rzeczywistym zamiast przestarzałych rocznych przeglądów. Kładzie nacisk na jasność celów i praktyczne strategie dla liderów w celu zwiększenia wydajności organizacji.

Książka jest chwalona za praktyczne i praktyczne porady, łatwość czytania i możliwość natychmiastowego zastosowania w organizacjach. Czytelnicy stwierdzili, że zawarte w niej spostrzeżenia są skuteczne w przekształcaniu systemów zarządzania wydajnością i zwiększaniu zaangażowania pracowników. Jest ona uważana za lekturę obowiązkową dla liderów, którzy chcą ulepszyć swoje podejście.

Chociaż nie zostało to wyraźnie wspomniane w recenzjach, niektórzy czytelnicy mogą uznać, że książka koncentruje się na aktualnych strategiach, które mogą nie pasować do wszystkich kultur organizacyjnych lub kontekstów. Ponadto może pojawić się sceptycyzm co do wdrażania jej pomysłów w tradycyjnych środowiskach pracy.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Zawartość książki:

Współcześni pracownicy są zmęczeni zarządzaniem opartym na poleceniach i kontroli. Pracownicy szukają osobistego rozwoju, celu i innego stylu życia niż poprzednie pokolenia pracowników.

Pracownicy ci znajdują się na rynku, na którym mogą mieć elastyczność w sposobie i miejscu pracy. Chcą i mogą wymagać wyboru w środowisku pracy. Ta nowa siła robocza musi być prowadzona w inny sposób.

Musimy stawiać im jasne oczekiwania, które są obiektywne, a nie subiektywne, oraz zapewniać wsparcie, narzędzia i rozwój niezbędne do rozwoju w naszych firmach. Jeśli tego nie zrobimy, odejdą i znajdą rozwój gdzie indziej.

Wielkie firmy będą tymi, które znajdą i zatrzymają najlepsze talenty. „Wiodąca wydajność...

Because It Can't Be Managed” wyjaśnia obecne środowisko pracy, a następnie opisuje model przywództwa (Reverse Performance Leadership), który zapewnia obiektywną jasność oczekiwań dotyczących wydajności na każdym stanowisku i potencjalnie pierwszy system zarządzania wydajnością, który buduje lepszych menedżerów, liderów i pracowników. Prawdziwym klejnotem jest przewodnik terenowy opisujący każdy szczegół tego, jak stworzyć obiektywne oczekiwania, proces przywództwa, wynagrodzenie, zatrudnianie, plany rozwoju i historie sukcesu, aby zbudować niestandardowy system przywództwa wydajnościowego.