Winning After Losing: Budowanie odpornych zespołów (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Opinie czytelników

Książka „Winning After Losing” autorstwa LTG(R) Bostick jest wysoko cenionym przewodnikiem po przywództwie, który wykorzystuje relatywną historię do przekazywania cennych zasad, takich jak odporność, praca zespołowa i integracja. Wielu czytelników docenia osobiste doświadczenia i spostrzeżenia autora, które znajdują zastosowanie w różnych dziedzinach, dzięki czemu książka jest obowiązkową lekturą dla aspirujących i obecnych liderów.

⬤ Relatywna i inspirująca opowieść, która sprawia, że lekcje przywództwa są przystępne.
⬤ Cenne spostrzeżenia zaczerpnięte z bogatego doświadczenia wojskowego i biznesowego autora.
⬤ Nacisk na odporność, pracę zespołową i integrację, które można zastosować w różnych kontekstach.
⬤ Wciągający styl narracji, który bawi i uczy.
⬤ Przejrzyste podsumowania i lekcje na końcu każdego rozdziału do praktycznego zastosowania.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka mogłaby zawierać bardziej szczegółowe strategie tworzenia zespołu.
⬤ Niektórzy wspomnieli, że książka może nie przypaść do gustu osobom poszukującym tradycyjnych, hierarchicznych stylów przywództwa.
⬤ Ograniczona atrakcyjność dla osób niezainteresowanych tematyką przywództwa.

(na podstawie 49 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Zawartość książki:

Osoby, zespoły i organizacje muszą stać się bardziej odporne w dzisiejszym złożonym świecie, a każdy z nich w pewnym momencie doświadczy porażki. Odnoszące sukcesy jednostki, zespoły i organizacje odbijają się od dna.

Winning After Losing, Building Resilient Teams oferuje zbiór lekcji na temat przywództwa i odporności zwycięskich zespołów. Piszę tę książkę jako emerytowany trzygwiazdkowy generał armii amerykańskiej oraz jako były dyrektor operacyjny publicznej firmy biotechnologicznej. Każda rola przywódcza nauczyła mnie cennych lekcji, niezależnie od tego, czy służyłem w jednostkach taktycznych, na poziomie korporacyjnym w Pentagonie, czy w pozornie niemożliwych misjach globalnych.

Po przejściu do środowiska biznesowego wiele z tych lekcji przywództwa i pracy zespołowej nadal miało znaczący pozytywny wpływ.

Wszystkie firmy doświadczają niepowodzeń w pewnym momencie swojego rozwoju i mogą odbić się od dna dzięki świetnemu przywództwu i pracy zespołowej. Niezależnie od tego, czy chodzi o wojsko, rząd czy biznes, możliwe jest budowanie zwycięskich, odpornych zespołów.

Odporność to zdolność do regeneracji. Jest to wysiłek włożony w zginanie, ale nie łamanie się pomimo traumy, tragedii, przeciwności losu lub kryzysu. Ostatecznie odporność polega na adaptacji w oparciu o wyciągnięte wnioski, aby powrócić silniejszym niż wcześniej.

Jeśli lubisz wygrywać, naucz się jak najwięcej z doświadczenia przegranej... to jest to, co odporne zespoły robią tak dobrze. Generał broni Thomas P.

Bostick.