Ocena:
Książka oferuje kompleksowy przewodnik po socjokracji, podkreślając jej potencjał w zakresie zwiększania uczestnictwa, odpowiedzialności i współpracy w organizacjach. Jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia, ilustracyjne treści i doświadczenie autorów jako praktyków. Czytelnicy uważają, że może to być transformacja zarówno dla jednostek, jak i organizacji w promowaniu bardziej egalitarnego i opartego na współpracy środowiska.
Zalety:Jasne opisy i przykłady, praktyczne działania, a nie tylko teoria, promowanie odpowiedzialności i docenianie głosów mniejszości, dobrze zorganizowane i dokładne, pełne pomocnych grafik i narzędzi do wdrożenia, korzystne dla różnych typów organizacji, sprzyjające kulturze szacunku i uczestnictwa.
Wady:Niektóre części mogą być zbyt ogólne i niejasne.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Many Voices One Song: Shared Power with Sociocracy
Many Voices One Song to szczegółowy podręcznik wdrażania socjokracji, egalitarnej formy zarządzania, znanej również jako dynamiczne zarządzanie. Socjokracja oznacza zarządzanie przez tych, którzy zrzeszają się razem.
Książka ta opiera się na Socjokratycznej Metodzie Organizacji Koła (SCM) opracowanej w Holandii przez inżyniera elektryka Gerarda Endenburga, w oparciu o wcześniejsze prace pedagoga Keesa Boeke. Many Voices One Song zawiera opisy krok po kroku dotyczące struktury organizacji, podejmowania decyzji i generowania informacji zwrotnych. Treść jest zilustrowana wieloma diagramami, tabelami, przykładami, listami, skeczami i historiami z terenu.
Książka zawiera glosariusz i indeks, a także dodatek podsumowujący procesy w łatwej do odtworzenia formie.
Książka obejmuje cztery główne obszary: Socjokratyczne struktury organizacyjne oparte na połączonych zespołach (kręgach), które rozdzielają władzę od góry organizacji do najbardziej odpowiednich zespołów pierwszej linii. Zespoły te są połączone zarówno przez liderów odgórnych, jak i delegatów oddolnych, aby zapewnić, że wpływy i władza są dzielone w hierarchii kołowej, a nie liniowej.
Diagramy organizacyjne ilustrują różne sposoby strukturyzacji organizacji w sposób egalitarny. Podejmowanie decyzji za zgodą, definiowane jako brak sprzeciwu wobec proponowanej decyzji. Zgoda jest partycypacyjnym i inkluzywnym podejściem do podejmowania decyzji, w przeciwieństwie do głosowania wygrany-przegrany i większości form konsensusu.
Etapy podejmowania decyzji (zrozumienie-eksploracja-decyzja) szczegółowo obejmują generowanie propozycji i proces podejmowania decyzji od propozycji do zgody. Książka przedstawia również etapy wyboru osób do ról w procesach otwartego dialogu. Spostrzeżenia dotyczące komunikacji opartej na współczuciu (Nonviolent Communication/NVC) są zintegrowane z kontekstem podejmowania decyzji.
Format i projektowanie spotkań, w tym umiejętności facylitacyjne i procesy, które zapewniają, że wszystkie głosy mają znaczenie w podejmowaniu decyzji. Procesy przekazywania informacji zwrotnych w celu oceny skuteczności spotkań, polityk, przepływów pracy i pełnienia ról wspierają ciągły cykl uczenia się i ciągłe doskonalenie, nie tylko w zakresie produkcji i dostarczania, ale także w samym ucieleśnieniu równości.
Celem tej książki jest przyczynienie się do rozprzestrzeniania socjokracji poprzez udostępnianie informacji. Egalitarny samorząd musi być na tyle prosty, by każdy mógł dzielić się władzą w zdrowy sposób.
