Ocena:
Książka przedstawia przekonującą krytykę konkurencyjnego sposobu myślenia, argumentując za korzyściami płynącymi ze współpracy nad konkurencją. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za prowokującą do myślenia z cennymi spostrzeżeniami i dobrze zbadanymi perspektywami, niektórzy uważali, że powtarzalny charakter argumentów sprawił, że czytanie było pracochłonne, co doprowadziło do frustracji i porzucenia tekstu.
Zalety:Dobrze zbadana i prowokująca do myślenia, oferuje cenne spostrzeżenia na temat kosztów konkurencyjności, przedstawia przekonujące argumenty za współpracą nad konkurencją, angażuje czytelników ciekawymi przykładami i żywym stylem dziennikarskim oraz ma potencjał, aby zmienić perspektywę zachowań organizacyjnych.
Wady:⬤ Powtarzalność argumentów, przez co niektórzy czytelnicy uznają ją za pracochłonną i trudną do ukończenia
⬤ niektóre przypadki szeroko zakrojonych założeń, którym brakuje dowodów
⬤ długie przykłady mogą wydawać się niepotrzebne i odwracać uwagę od głównych punktów, przez co lektura może być dla niektórych nużąca.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Bigger Prize - When No One Wins Unless Everyone Wins
Olimpiada. X-Factor. Lista bogaczy. Nagroda Nobla.
Wszędzie konkurencja - o sławę, pieniądze, uwagę, status. Bycie na szczycie wydaje się być wszystkim - ale ile nas to kosztuje? Polegamy na konkurencji i oczekujemy, że wyłoni ona najlepszych, ułatwi podejmowanie skomplikowanych decyzji, zmotywuje leniwych i zainspiruje marzycieli. Ale, jak pokazuje Margaret Heffernan w tym otwierającym oczy spojrzeniu na konkurencję, konkurencja regularnie produkuje właśnie to, czego nie chcemy: rosnący poziom oszustw, oszukiwania, stresu, nierówności i politycznego impasu. Rodzeństwo nie chce ze sobą rozmawiać. Dzieci wypalają się w szkole. Doping rozprzestrzenia się wśród sportowców. Audytorzy i zarządzający funduszami trafiają do więzienia za wykorzystywanie informacji poufnych. Zwycięzcy wydają się brać wszystko, podczas gdy pragnienie wygranej pochłania wszystkich, wywołując panikę i rozpacz. Teraz wiemy, że konkurencja często nie działa, że najlepsi nie zawsze wznoszą się na szczyt, a tak zwana efektywność konkurencji powoduje ogromne marnotrawstwo. Jakie są więc nasze alternatywy? Jakie umiejętności są potrzebne do kreatywnej współpracy i jak je doskonalić? Rozmawiając z naukowcami, muzykami, sportowcami, przedsiębiorcami i kadrą kierowniczą, Margaret Heffernan odkryła, że na całym świecie jednostki i organizacje znajdują kreatywne, oparte na współpracy sposoby pracy, które nie stawiają ludzi przeciwko sobie, ale wspierają ich w chęci współpracy.
Podczas gdy reszta świata pozostaje pogrążona w bezlitosnym snajperstwie, ścigając się na dno, przyszłość należy do ludzi i firm, które nauczyły się, że są lepsze pracując razem niż przeciwko sobie. Niektórzy nazywają to miękkim, ale jest to trudniejsze niż cokolwiek, co robili wcześniej. To oni są prawdziwymi zwycięzcami, dzielącymi się większą nagrodą.
