Ocena:
Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat przywództwa poprzez przykłady z życia wzięte i podkreśla znaczenie samodoskonalenia, skutecznego podejmowania decyzji i odwagi moralnej. Zachęca liderów do przyjmowania sprzeciwu i dostosowywania swojego podejścia w razie potrzeby.
Zalety:Książka zawiera świetne przykłady z życia wzięte, zapewnia czytelnikom przydatną autoanalizę, zachęca do moralnej odwagi i właściwego podejmowania decyzji, a także oferuje wnikliwe koncepcje, które można zastosować w coachingu i rozwoju przywództwa.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że tekst jest mdły i powtarzalny, ze zbyt wieloma przykładami, które można by skondensować. Niektórzy uważali, że książka mogłaby zyskać na bardziej praktycznych zastosowaniach, aby przełożyć teorię na rzeczywistą praktykę.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus
Podejmuj lepsze decyzje! Michael A. Roberto pomoże ci osiągnąć głębszy konsensus, ominąć myślenie grupowe i "tak" oraz osiągnąć doskonałe wyniki w każdej podejmowanej decyzji - zwłaszcza tych najbardziej złożonych i o najwyższej stawce! Książka Roberto Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, Second Edition daje ci potężne ramy do promowania uczciwego, konstruktywnego sprzeciwu i sceptycyzmu; testowania swoich założeń; dokładniejszego i bardziej sprawiedliwego rozważania najlepszych alternatyw; ostrego dochodzenia do zamknięcia; i dostosowania całej organizacji do podejmowanej decyzji.
W tym nowym wydaniu Roberto przedstawia nowe przypadki z Google, Ford i Intuit oraz rozszerza zakres, aby głębiej naświetlić swoje podejście do podejmowania decyzji. Oferując zarówno pozytywne, jak i negatywne przykłady, przedstawia dobrze zaokrąglony pogląd na to, jak określić, kiedy "tak" oznacza "tak", kiedy nie, i co zrobić, gdy tak nie jest. Przez cały czas Roberto pokazuje, dlaczego dobry proces wiąże się z umiejętnym zarządzaniem społecznymi, politycznymi i emocjonalnymi aspektami podejmowania decyzji - innymi słowy, dlaczego skutecznym liderom dobrze służy staranne podejmowanie decyzji. Dowiesz się, jak:
⬤ Sprawdzaj i sonduj, w co naprawdę wierzy Twój zespół, aby uzyskać prawdę i szczerość, których naprawdę potrzebujesz.
⬤ Zachęcaj do konstruktywnych sprzeciwów - i dbaj o ich konstruktywność.
⬤ Poprawa zarządzania zespołem, ograniczanie ryzyka, identyfikowanie możliwości i promowanie uczciwości.
⬤ Budowanie silniejszego zaangażowania wśród osób, które będą wdrażać Twoje decyzje.
