Wdrożenie półprzewodników Fabless

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowy przegląd branży półprzewodników bez fabryk, łącząc techniczne i biznesowe spostrzeżenia z bogatego doświadczenia autora. Została dobrze przyjęta ze względu na swoją przejrzystość i głębię, dzięki czemu jest odpowiednia dla różnych czytelników, w tym kadry kierowniczej i specjalistów technicznych. Zauważono jednak, że jest dość techniczny, co może stanowić wyzwanie dla nowicjuszy w tej dziedzinie.

Dogłębne spostrzeżenia doświadczonego autora, kompleksowe omówienie zarówno aspektów technicznych, jak i biznesowych, przejrzysty i łatwy do odczytania układ, zawiera referencje liderów branży, przydatne dla wielu czytelników, w tym kadry kierowniczej i przedsiębiorców, służy jako cenny przewodnik referencyjny.

Zbyt techniczny dla początkujących, może wymagać wcześniejszej znajomości branży półprzewodników, brak aktualizacji online dla zmieniających się treści.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Fabless Semiconductor Implementation

Zawartość książki:

Odkryj, jak uruchomić i odnieść sukces jako bezfabryczna firma półprzewodnikowa.

Fabless Semiconductor Implementation prowadzi krok po kroku przez wyzwania stojące przed firmami fabless w zakresie rozwoju układów scalonych. Ten ekspercki przewodnik analizuje potencjalne pułapki związane z wdrażaniem układów scalonych w szybko rozwijającym się segmencie przemysłu półprzewodników bez fabryk i opracowuje sposoby przezwyciężenia tych trudności. Zapewnia kompleksowy przegląd zagadnień, z którymi spotyka się kadra kierownicza i specjaliści techniczni w firmach fabless.

Wypełnione ponad 150 ilustracjami, to narzędzie do budowania biznesu przedstawia jasny obraz całego cyklu życia przedsiębiorstwa fabless, opisując, jak przewidzieć i wykonać wdrożenie układu scalonego fabless.

Wewnątrz tego kompleksowego przewodnika po projektowaniu układów scalonych bez fabryk.

-.

⬤ Zdefiniowanie i określenie produktu.

⬤ Zrozumienie wymagań klienta, łańcucha wartości i łańcucha dostaw.

⬤ Wybór właściwego podejścia do wdrożenia, w tym „make” vs. „buy”.

⬤ Wybór najlepszych technologii i łańcucha dostaw.

⬤ Wdrożenie projektowania, produkcji i wytwarzania układów scalonych.

⬤ Zbudowanie infrastruktury operacyjnej w celu spełnienia wymagań dotyczących kosztów i jakości.

⬤ Zarządzanie rozproszonym łańcuchem dostaw.