Verbesserung der Geschftsprozesse
W dzisiejszym środowisku produkcyjnym udane wprowadzenie na rynek nowego produktu ma zasadnicze znaczenie dla utrzymania przewagi konkurencyjnej, wzrostu i znaczenia na rynku. Gdy produkt przechodzi przez proces rozwoju nowego produktu (NPD), wprowadzane są pewne zmiany w oryginalnych projektach i specyfikacjach produktu.
Chociaż te zmiany techniczne wpływają na proces NPD, nadal istnieje ograniczona liczba badań akademickich, które zostały opublikowane na ten temat, zwłaszcza w porównaniu z badaniami NPD. Dlatego też dla każdej organizacji istotne jest opracowanie formalnych i odpowiednich procedur zarządzania procesem rozwoju produktu, tak aby produkty mogły być z powodzeniem wprowadzane na rynek przy minimalnych kosztach i czasie rozwoju. Niniejsza książka zawiera zatem zalecenia oparte na wynikach studium przypadku dotyczące tego, jak usprawnić proces NPD w organizacji FMCG, jak zarządzać zmianami technicznymi zachodzącymi podczas procesu NPD oraz jak mierzyć wydajność procesu.
Zapewnia praktyczne podstawy, na których firmy produkcyjne mogą prowadzić swoje procesy NPD, aby osiągnąć ogólną skuteczność. Ponieważ próba jest szeroka, można ją zastosować w wielu organizacjach produkcyjnych.
