W dzisiejszym środowisku produkcyjnym udane wprowadzenie na rynek nowego produktu jest niezbędne do utrzymania przewagi konkurencyjnej, wzrostu i znaczenia na rynku. W miarę jak produkt przechodzi przez proces rozwoju nowego produktu (NPD), wprowadzane są pewne zmiany w oryginalnych projektach i specyfikacjach produktu.
Chociaż te zmiany inżynieryjne (EC) wpływają na proces NPD, ilość badań akademickich opublikowanych na ten temat jest nadal ograniczona, zwłaszcza w porównaniu z tymi dotyczącymi NPD. Dlatego też konieczne jest, aby każda organizacja opracowała formalne i odpowiednie procedury kierujące procesem rozwoju produktu, tak aby produkty były wprowadzane na rynek z powodzeniem, przy minimalnych kosztach i czasie. Niniejsza książka zawiera zatem zalecenia oparte na wynikach studium przypadku dotyczącego sposobu usprawnienia procesu NPD w firmie produkującej dobra konsumpcyjne, zmian inżynieryjnych zachodzących podczas procesu NPD oraz pomiaru wydajności procesu.
Zapewnia praktyczną podstawę, na której firmy produkcyjne mogą realizować swoje procesy NPD w celu osiągnięcia ogólnej skuteczności. Ze względu na szeroki charakter próby, badanie to można uogólnić na wiele kontekstów produkcyjnych.
