Usługa zarządu non-profit dla GENIUSA

Opinie czytelników

Książka „Nonprofit Board Service for the Genius” jest wysoko oceniana przez czytelników za praktyczne i przystępne podejście do kierowania członkami zarządu w organizacjach non-profit. Jest uznawana za niezbędne źródło informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych członków zarządu, zapewniając dogłębny wgląd w zarządzanie, obowiązki i skuteczną obsługę zarządu. Dzięki konwersacyjnemu stylowi i uporządkowanemu układowi zapewnia czytelnikom łatwe zrozumienie złożonych tematów związanych z zarządzaniem organizacjami non-profit.

Kompleksowe omówienie ról i obowiązków zarządu organizacji non-profit.

Przejrzysty i przystępny styl pisania, ułatwiający czytanie.

(na podstawie 41 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Nonprofit Board Service for the GENIUS

Zawartość książki:

Nonprofit Board Service for the GENIUS to pierwsze w swoim rodzaju odniesienie dla milionów ludzi, którzy chcą służyć w zarządzie organizacji non-profit lub już w nim działają. Jest to zabawna, pouczająca lektura, która szczerze podkreśla wzloty i upadki członka zarządu. Idealna dla nowicjusza, weterana, który potrzebuje odświeżenia wiedzy, lub dyrektora wykonawczego, który chce przenieść grupę na wyższy poziom; została uznana przez ekspertów za źródło, na które czekał sektor.

Książka prowadzi czytelnika przez proces poszukiwania zarządu, pierwszy rok członkostwa, do sfery przywództwa i nie tylko. Jest idealna do następujących celów

⬤ Narzędzie do podejmowania decyzji w celu znalezienia odpowiedniego zarządu.

⬤ Orientacja na zarząd.

⬤ odniesienie do spotkań zarządu

⬤ Zasoby do rozwoju zarządu.

⬤ Szkolenie dla dyrektorów wykonawczych.

⬤ Tekst szkoleniowy dla organizacji non-profit.

Książka i jej załączniki zawierają szereg szablonów i przykładowych dokumentów, które pomogą każdej organizacji non-profit wzmocnić swoją wartość.

Nonprofit Board Service for the GENIUS przechodzi kolejno przez etapy nominacji, wczesnej kandydatury i bardziej zaawansowanych tematów:

Część 1: Służba w zarządzie z szeroko otwartymi oczami Part 1: Board Service with Your Eyes Wide Open.

Rozdział 1: Dlaczego ktoś chciałby zasiadać w radzie organizacji non-profit?

Rozdział 2: Podstawy pracy w zarządzie.

Rozdział 3: Tylko fakty.

Rozdział 4: Znalezienie odpowiedniego dopasowania.

Rozdział 5: Jak dostać się stąd tam: Od kandydata do członka zarządu.

Część 2: Jak zacząć działać

Rozdział 6: Ready, Set, Action Wait, Who Does What?

Rozdział 7: Anatomia zarządu 101.

Rozdział 8: Regulamin, umowa spółki, 990... Ojej.

Rozdział 9: Tworzenie mapy drogowej: Myślenie strategiczne i planowanie.

Część 3: Wdrażanie

Rozdział 10: Budżety: Plan finansowy.

Rozdział 11: Inne zabawne kwestie finansowe.

Rozdział 12: Od ambasadora do rzecznika.

Rozdział 13: Słowo na "F": Fundraising.

Rozdział 14: Zarządzanie ryzykiem: Ochrona aktywów.

Rozdział 15: Pomiar sukcesu organizacji: Rola zarządu.

Część 4: Za kurtyną

Rozdział 16: Rekrutacja do zarządu: Randka.

Rozdział 17: Orientacja: Niezbędny początek.

Rozdział 18: Magia spotkań.

Część 5: Pielęgnacja i karmienie liderów

Rozdział 19: Partnerstwo ED-Przewodniczący: Dynamiczny duet.

Rozdział 20: Wspieranie i ocenianie dyrektora.

Rozdział 21: Zatrudnianie i zwalnianie dyrektora.

Rozdział 22: Co jeśli twoi liderzy uciekną do Cancun?

Rozdział 23: Założyciele i wieloletni liderzy.

Część 6: Przejęcie sterów

Rozdział 24: Ocena pracy zarządu.

Rozdział 25: Utrzymywanie zaangażowania i więzi między członkami zarządu.

Rozdział 26: Gdy sprawy przybierają zły obrót.

Rozdział 27: Kultura zarządu: Zarządy to też ludzie.

Załączniki obejmują przykładowy formularz zobowiązania zarządu, indywidualny plan pozyskiwania funduszy dla członków zarządu, politykę konfliktu interesów, politykę informowania o nieprawidłowościach, politykę przechowywania i niszczenia dokumentów oraz ocenę dyrektora wykonawczego.

Nonprofit Board Service for the GENIUS to niezbędny przewodnik dla następujących grup: ⬤ Dyrektorzy zarządzający, którzy chcą napędzać rozwój organizacji.

⬤ Dyrektorzy wykonawczy, którzy chcą przenieść zarząd na wyższy poziom.

⬤ Członkowie społeczności zainteresowani pracą w zarządzie.

⬤ Początkujący członkowie zarządu, którzy chcą dowiedzieć się więcej.

⬤ Członkowie zarządu weterani, którzy chcieliby odświeżyć podstawy lub objąć stanowisko kierownicze.

Dzięki prawdziwym przykładom inspiracji i tego, czego należy unikać, winiety książki pokazują, że praca w zarządzie wymaga czasu i zaangażowania, ale umożliwia kreatywność i zapewnia ogromne korzyści osobiste i zawodowe oraz możliwości. Jej porywający ton podąży za czytelnikami do sali posiedzeń zarządu i do społeczności w całym kraju.