The Nonprofit Consulting Playbook: Zwycięskie strategie 25 liderów w branży

Opinie czytelników

Recenzje wskazują, że „The Nonprofit Consulting Playbook” jest wartościowym źródłem wiedzy zarówno dla nowych, jak i doświadczonych konsultantów w sektorze non-profit. Choć książka oferuje szeroki wachlarz spostrzeżeń i perspektyw od wielu autorów, niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest podstawowa lub brakuje w niej szczegółowych informacji praktycznych. Ogólnie rzecz biorąc, książka jest chwalona za przystępność i kompleksowy przegląd podróży konsultingowej.

Bardzo czytelne, kompleksowe, dokładne wprowadzenie do konsultingu non-profit, różnorodne perspektywy różnych autorów, praktyczne spostrzeżenia dotyczące zakładania praktyki konsultingowej, doskonałe źródło informacji zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych profesjonalistów.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest zbyt podstawowa lub brakuje jej szczegółowych praktycznych porad, obawy dotyczą puchu i autopromocji odnoszących sukcesy konsultantów, a także zakłada wcześniejsze doświadczenie w sektorze non-profit.

(na podstawie 27 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Nonprofit Consulting Playbook: Winning Strategies from 25 Leaders in the Field

Zawartość książki:

Co by było, gdybyś mógł usiąść z 25 odnoszącymi sukcesy konsultantami i zapytać ich, co sprawia, że ich firmy działają?

W The Nonprofit Consulting Playbook: Winning Strategies from 25 Leaders in the Field Susan Schaefer i Linda Lysakowski zebrały pierwszy w swoim rodzaju wgląd w codzienne życie konsultantów sektora non-profit. Ten zbiór artykułów z pierwszej ręki zabiera czytelnika w podróż, która obejmuje życie zawodowe konsultanta - od decyzji, które utworzyły firmę, po szczegółowy zestaw opcji jej zakończenia.

Piękno tej książki tkwi w szczerości jej 25 autorów. Piszą oni otwarcie o decyzjach, które kierowały ich modelami biznesowymi, wczesnych błędach i wyciągniętych wnioskach. Nawet ci, którzy działają w tej branży od dziesięcioleci, komentowali, że ich kopie The Playbook są usiane podkreśleniami i zakładkami.

To zabawna, pouczająca lektura, która trafia do umysłów ludzi, którzy konsultowali się przez co najmniej dekadę. Pierwszoosobowa opowieść The Playbook ma styl, który zarówno informuje, jak i bawi. Co najważniejsze, ma moc przekształcania twojego biznesu - lub twojego przyszłego biznesu - na duże i małe sposoby. Od poufnych opowieści o historiach klientów po wymagania rejestracyjne w poszczególnych stanach, jego zawartość poprowadzi podstawowe decyzje dotyczące życia Twojej firmy.

Czytelnicy znajdą odpowiedzi na następujące pytania i wiele więcej:

⬤ Co mogę zrobić, aby przygotować się przed rozpoczęciem doradztwa?

⬤ Jak powinienem określić zakres mojej działalności?

⬤ Jak ustalić opłaty i zacząć dobrze finansowo?

⬤ Jakie strategie marketingowe działają najlepiej?

⬤ Jak zawrzeć umowę z potencjalnym klientem?

⬤ Jak radzić sobie z gniewnymi, wolno płacącymi lub wymagającymi klientami?

⬤ Jak mogę rozwinąć lub zmienić swój biznes?

⬤ Jak mogę się przegrupować, gdy biznes jest powolny?

⬤ Jakie informacje powinienem zawrzeć w umowach?

⬤ Jakie przepisy stanowe mogą mieć zastosowanie do mojej działalności?

Lista jest długa.

Playbook nie mówi czytelnikowi, co ma robić. Zamiast tego oferuje indywidualne relacje, które prowadzą czytelnika przez procesy myślowe, działania i refleksje biznesmena na dany temat. Główny wniosek: nie ma jednej drogi do sukcesu.

Choć skierowany do osób obsługujących sektor non-profit, The Playbook oferuje cenne lekcje dla wszystkich konsultantów. Nawet ci, którzy obsługują sektor for-profit, skorzystają z artykułów na temat nazywania swojej firmy, marketingu i zamykania transakcji z potencjalnymi klientami.

The Playbook jest niezbędnym przewodnikiem, jeśli należysz do którejkolwiek z tych kategorii:

⬤  Profesjonalista, który bada przyszłą ścieżkę kariery w konsultingu.

⬤ Pracownik, który obecnie przechodzi na konsulting w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin.

⬤ początkujący konsultant, który chce zacząć od początku.

⬤ Weteran konsultingu, który chce wzmocnić, ożywić lub zmienić swój biznes.