Opinie czytelników
Podsumowanie:„Facilitating Breakthrough” Adama Kahane'a to głęboka eksploracja transformacyjnej facylitacji, która podkreśla znaczenie zrozumienia złożonych systemów i roli facylitatorów w nawigowaniu konfliktami w celu osiągnięcia znaczącej zmiany. Poprzez połączenie praktycznych ram, wnikliwych historii i skupienia się na wewnętrznej pracy facylitatorów, książka ma na celu wyposażenie liderów w umiejętności niezbędne do wspierania współpracy i pokonywania przeszkód w różnych ustawieniach grupowych.
Zalety:Książka zapewnia jasne i ustrukturyzowane ramy dla facylitacji transformacyjnej, łącząc teorię z przykładami z życia wziętymi. Czytelnicy uznali ją za wnikliwą, inspirującą i praktyczną, nazywając ją lekturą obowiązkową dla liderów i facylitatorów. Oferuje cenne koncepcje, takie jak równowaga między facylitacją poziomą i pionową, warunki współpracy i skupienie się na wewnętrznej pracy facylitatora. Wiele recenzji podkreśla jej przystępność i głęboki wpływ na zrozumienie facylitacji i przywództwa.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą czuć się przytłoczeni głębią treści, ponieważ wymaga ona uważnej lektury, aby w pełni zrozumieć warstwy znaczeniowe. Książka jest opisywana jako zniechęcająca w swoim ambitnym zakresie, co może nie spodobać się tym, którzy szukają szybkich rozwiązań lub uproszczonych rozwiązań. Ponadto kilku recenzentów wspomniało o wyzwaniu związanym z zastosowaniem koncepcji w szybko zmieniających się środowiskach.
(na podstawie 18 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together
Zawartość książki:
Osiąganie postępów w złożonych, problematycznych sytuacjach wymaga nowego podejścia do wspólnej pracy: facylitacji transformacyjnej, ustrukturyzowanego i kreatywnego procesu usuwania przeszkód utrudniających płynny ruch do przodu.
Wspólne działanie staje się coraz mniej proste. Stają w obliczu rosnącej złożoności i malejącej kontroli. Muszą współpracować z większą liczbą osób ponad podziałami. W takich sytuacjach najczęstsze sposoby postępu - niektórzy ludzie mówią innym, co mają robić, lub każdy robi to, co uważa za konieczne - nie są odpowiednie. Jaki jest lepszy sposób?
Jednym z lepszych sposobów jest facylitacja. Jednak najczęstsze podejścia do facylitacji - szefowskie pionowe kierowanie z góry lub kolegialne poziome towarzyszenie z boku - nie są odpowiednie. Często pozostawiają uczestników sfrustrowanych i pragnących przełomu.
Ta książka opisuje nowe podejście: facylitację transformacyjną. Facylitator nie wybiera ani podejścia pionowego, ani poziomego: przechodzi od jednego do drugiego. Zamiast zmuszać lub namawiać, facylitator usuwa przeszkody, które stoją na drodze ludzi do wnoszenia wkładu i sprawiedliwego łączenia się. Umożliwia to ludziom wnoszenie całego siebie w dokonywanie zmian.
Ta książka jest przeznaczona dla każdego, kto pomaga ludziom współpracować w celu zmiany ich sytuacji, niezależnie od tego, czy jest profesjonalnym facylitatorem, menedżerem, konsultantem, trenerem, przewodniczącym, organizatorem, mediatorem, interesariuszem czy przyjacielem. Oferuje szeroką i odważną wizję wkładu, jaki facylitacja może wnieść w pomoc ludziom we współpracy w celu osiągnięcia postępu.
