Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka została dobrze przyjęta ze względu na jasne wyjaśnienia i przystępność, co czyni ją doskonałym wprowadzeniem do budowania kultury opartej na danych w organizacjach. Niektórzy recenzenci uważają ją jednak za powierzchowną i zawierającą literówki, krytykując jej głębię i ukierunkowanie na konkretnych odbiorców.
Zalety:⬤ Przejrzysty i przystępny styl pisania.
⬤ Dobry materiał wprowadzający do tworzenia kultury opartej na danych.
⬤ Cenne spostrzeżenia zarówno dla liderów technicznych, jak i nietechnicznych.
⬤ Zalecany do poprawy umiejętności korzystania z danych, zwłaszcza wśród menedżerów.
⬤ Omówiono interesujące koncepcje, takie jak analityczny łańcuch wartości i opowiadanie historii za pomocą danych.
Wady:⬤ Zawiera liczne literówki, które wymagają korekty.
⬤ Przez niektórych uważany za powierzchowny i podstawowy, niedostatecznie skierowany do analityków.
⬤ Krytyka za nadmierne skupienie się na danych bez uwzględnienia szerszych wyzwań organizacyjnych.
⬤ Obrazy zakłócają funkcję zamiany tekstu na mowę, wpływając na dostępność.
⬤ Nie jest to kompleksowy przewodnik po prowadzeniu organizacji opartej na danych.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Creating a Data-Driven Organization: Practical Advice from the Trenches
Zawartość książki:
Czego potrzebujesz, aby stać się organizacją opartą na danych? Znacznie więcej niż posiadanie dużych zbiorów danych lub zespołu naukowców zajmujących się danymi jednorożców, wymaga to ustanowienia skutecznej, głęboko zakorzenionej kultury danych. Ta praktyczna książka pokazuje, w jaki sposób prawdziwa data-drivenness obejmuje procesy, które wymagają prawdziwego poparcia w całej firmie, od analityków i kierownictwa po C-Suite i zarząd.
Poprzez wywiady i przykłady z naukowcami zajmującymi się danymi i liderami analityki w różnych branżach, autor Carl Anderson wyjaśnia analityczny łańcuch wartości, który należy przyjąć podczas budowania predykcyjnych modeli biznesowych - od gromadzenia i analizy danych po spostrzeżenia i przywództwo, które napędzają konkretne działania. Dowiesz się, co działa, a co nie, i dlaczego tworzenie kultury opartej na danych w całej organizacji jest niezbędne.
⬤ Zacznij od podstaw: dowiedz się, jak zbierać właściwe dane we właściwy sposób.
⬤ Zatrudnić analityków z odpowiednimi umiejętnościami i zorganizować ich w zespoły.
⬤ Zapoznaj się z narzędziami statystycznymi i wizualizacyjnymi oraz metodami opowiadania historii opartych na faktach.
⬤ Zbierać i analizować dane z poszanowaniem prywatności i etyki.
⬤ Zrozumienie, w jaki sposób analitycy i ich menedżerowie mogą przyczynić się do rozwoju kultury opartej na danych.
⬤ Poznanie znaczenia przywództwa w zakresie danych i stanowisk na poziomie C, takich jak dyrektor ds. danych i dyrektor ds. analityki.
