Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka została pozytywnie przyjęta jako niezbędny przewodnik do zrozumienia i wdrożenia zasad Lean na różnych poziomach organizacji. Zwrócono uwagę na jej praktyczność, łatwość zrozumienia i zapewnienie kompleksowego podejścia do tworzenia kultury Lean. Jednak niektórzy użytkownicy uważają, że nowsza edycja nie jest tak skuteczna jak poprzednie wersje, a inni wspominają, że format Kindle jest mało funkcjonalny.
Zalety:⬤ łatwy do zrozumienia
⬤ dostarcza praktycznych wskazówek
⬤ skuteczny na wszystkich poziomach organizacji
⬤ zawiera pytania do samodzielnej nauki
⬤ oferuje wgląd w kulturę i wdrażanie Lean
⬤ odpowiedni zarówno dla nowicjuszy, jak i osób doświadczonych w praktykach Lean
⬤ możliwość ponownego przeczytania z nowymi spostrzeżeniami uzyskanymi za każdym razem.
Wady:⬤ Niektórzy użytkownicy uważają, że nowsze wydanie jest mniej skuteczne niż wcześniejsze wersje
⬤ w wydaniu Kindle brakuje powiązanego spisu treści
⬤ może być trudną lekturą dla osób niezwiązanych z produkcją
⬤ niektórzy użytkownicy uważali, że jest to bardziej podręcznik niż wciągająca lektura.
(na podstawie 70 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition
Zawartość książki:
Zdobywca nagrody Shingo Research and Professional Publication Award
Nowe wydanie tego nagrodzonego nagrodą Shingo bestsellera dostarcza krytycznych spostrzeżeń i podejść, aby każda transformacja Lean zakończyła się ciągłym sukcesem. Pokazuje, jak wdrożyć zrównoważoną, udaną transformację, rozwijając kulturę, w której interesariusze na całym schemacie organizacyjnym są zaangażowani i inwestują w wynik. Uczy, jak z powodzeniem poruszać się w polityce międzyfunkcyjnych projektów doskonalenia procesów i angażować kadrę kierowniczą w sposób, który ma dla niej osobiste znaczenie. Jeśli jesteś liderem na dowolnym szczeblu w organizacji przechodzącej lub rozważającej transformację Lean, to jest to miejsce, w którym powinieneś zacząć i skończyć... i zacząć od nowa.
Przeczytaj recenzje:
Ta książka stała się natychmiastowym klasykiem w literaturze profesjonalnych operacji. W tym trzecim wydaniu David Mann aktualizuje i rozszerza swoje nauczanie o pięć dodatkowych lat cennego doświadczenia i wiedzy specjalistycznej, pochodzących z jego bardzo aktywnego, wielobranżowego doradztwa. Bardzo skorzystałem na jego pisaniu i z całego serca polecam tę książkę, aby znalazła się na biurku każdego poważnego praktyka Lean lub lidera transformacji wydajności „.
- Raymond C. Floyd, dwukrotny laureat nagrody Shingo, prezes i dyrektor generalny Plasco Energy Group.
„David Mann w znacznym stopniu opiera się na swojej przełomowej pracy nad systemem zarządzania Lean. Książka jest pełna nowych spostrzeżeń i szlifuje najważniejsze idee dotyczące zarządzania Lean. Sam nowy rozdział poświęcony angażowaniu kierownictwa jest wart ceny książki”.
- Peter Ward, Richard M. Ross Professor and Chair, Department of Management Science, Fisher College of Business, The Ohio State University.
„Ta książka od dawna jest moim przewodnikiem po praktykach zarządzania Lean, które pomagają tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia i doskonałości. Poleciłem tę książkę niezliczonym liderom służby zdrowia, którzy zachwycali się tym, jak pomocna jest ona w przekładaniu zasad Lean na codzienne zachowania zarządcze. Przykłady związane z opieką zdrowotną sprawiają, że jest to jeszcze bardziej istotna lektura dla każdego lidera szpitala, który chce wyjść poza narzędzia Lean...”.
-Mark Graban, autor Lean Hospitals, współautor Healthcare Kaizen i The Executive Guide to Healthcare Kaizen.
„Ponieważ coraz więcej firm spoza sektora produkcyjnego dąży do transformacji Lean, Tworzenie kultury Lean jest tak krytycznym zasobem, jak zawsze. Przełamywanie silosów i poruszanie się po trudnej polityce wewnętrznej pozostaje ogromnym wyzwaniem, a spostrzeżenia Manna oparte na przypadkach są nieocenionym narzędziem”.
- Peg Pennington, dyrektor wykonawczy, Center for Operational Excellence, Fisher College of Business, The Ohio State University.
„David po raz kolejny zajął się tematami, które wprawiają nas w zakłopotanie i nadał im strukturę oraz wskazówki. Jego nowa praca na temat zaangażowania kadry kierowniczej jest sama w sobie warta swojej ceny. Wielu z nas zmagało się z tym tematem, a David zapewnia ścieżkę do sukcesu”.
- Elizabeth M. King, wiceprezes ds. efektywności organizacyjnej, ESCO Corporation.
Nowości w trzecim wydaniu:
⬤ Zawiera nowy rozdział poświęcony angażowaniu kadry kierowniczej w inicjatywy Lean.
⬤ Zawiera 21 nowych studiów przypadków.
⬤ Przedstawia nowe przykłady z sektora opieki zdrowotnej i przemysłu przetwórczego.
⬤ Zawiera dodatkowe arkusze robocze gemba do nauki i nauczania Lean.
⬤ Rozszerzony zakres zastosowań Lean w złożonych, międzyfunkcjonalnych projektach doskonalenia procesów strumienia wartości.
Zobacz, jak David Mann omawia, w jaki sposób najnowsze wydanie Creating a Lean Culture może pomóc Tobie i Twojej organizacji odnieść sukces. http: //www.youtube.com/watch? v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu. be.
