Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 7 głosach.
Making Competent Organizations
Podróżuj po dzisiejszej Ameryce, a prawdopodobnie zostaniesz wciągnięty w rozmowę na temat złego traktowania przez jedną lub więcej współczesnych organizacji. Ktoś coś zamówił.
Ale kiedy zamówienie przyszło, nie było tym, co zamówili. To było dwa lata temu i nadal trwa. Lub Twój telefon jest dla nas bardzo ważny.
Dlatego masz numer 19 w kolejce.
Lekarze i szpitale popełniają błędy. Tylko kilka z nich jest naprawdę śmiertelnych.
Ale mają na to ubezpieczenie. Czy dostaniesz od organizacji to, czego chcesz? Może to zależeć od tego, z kim w organizacji rozmawiasz. Marketing organizacji to nie jej wydajność.
To tylko gadanie. Organizacje żyją i umierają dzięki swoim czynom. W tej książce dowiesz się, jak to zrobić.
Awarie w organizacjach są wszechobecne. Występują w każdym rodzaju organizacji każdej wielkości.
Dlaczego tak się dzieje? Jak uniknąć stania się ofiarą konwencjonalności, przeciętności? Ta książka może być twoim przewodnikiem. Dodajmy do tego fakt, że wysoko opłacani dyrektorzy generalni są często sfrustrowani wynikami swoich własnych organizacji. To jeden z powodów ich coraz krótszej kadencji na tym stanowisku.
Często są niezadowoleni z wyników swoich własnych dyrektorów i menedżerów.
A ci pracownicy są często otwarcie niezadowoleni z organizacji, w których pracują. Nawet po tysiącach książek i wielu tysiącach konferencji od lat 70-tych, nasze organizacje nie wydają się radzić sobie dużo lepiej. Oto rzadka książka, która mówi, jak radzić sobie w prawdziwym świecie.
Ta książka odnosi się do tych problemów. Odnosi się do źródeł (a nie objawów) dysfunkcji organizacyjnych. Niezależnie od tytułu, nigdzie indziej nie znajdziesz lepszego przewodnika po tworzeniu kompetentnych organizacji, w których tkwią problemy.
Ta książka jest o tym, jak ty, CEO lub aspirujący CEO, musisz myśleć o tym, co wymaga przemyślenia, ponieważ to, jak myślisz o tym, co wymaga przemyślenia, określi to, kim jesteś. A to, kim jesteś, decyduje o tym, co możesz, a czego nie możesz zrobić, by uczynić swoją organizację w pełni funkcjonalną i kompetentną. Samo czytanie o tym nie jest zbyt pomocne.
Arystoteles powiedział wiele lat temu: "Tego, czego musisz się nauczyć, musisz nauczyć się poprzez działanie". Ta książka jest wyjątkowa; mówi, jak to zrobić.
