Trzy prawa wydajności: Przepisywanie przyszłości organizacji i życia

Opinie czytelników

Książka „The Three Laws of Performance” jest wysoko ceniona za swój transformacyjny potencjał zarówno w kontekście osobistym, jak i organizacyjnym. Podkreśla ona znaczenie zmiany perspektywy dla pozytywnego wpływu na wydajność i wyniki. Wielu czytelników doceniło jej praktyczne spostrzeżenia i powiązania z zasadami poznanymi na seminariach rozwoju osobistego, takich jak Landmark. Niektórzy zauważyli jednak, że złożone teorie zawarte w książce mogą wymagać uważnej lektury i mogą być bardziej skuteczne w połączeniu z nauką przez doświadczenie.

⬤ Oferuje transformacyjny wgląd w wydajność osobistą i organizacyjną.
⬤ Zapewnia świeże spojrzenie na to, jak działania korelują z sytuacjami.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za motywującą i pouczającą, prowadzącą do rozwoju osobistego.
⬤ Koncepcje zawarte w książce mają praktyczne zastosowanie w rzeczywistych sytuacjach.
⬤ Silne powiązanie z Landmark Forum zwiększa jej zrozumienie dla osób zaznajomionych z kursem.

⬤ Zawiera złożone teorie, których pełne zrozumienie może wymagać wielokrotnego czytania.
⬤ Książka może mieć mniejszy wpływ bez wcześniejszego doświadczenia w powiązanych seminariach.
⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli polityczny program autorów, który może odwracać uwagę od głównych koncepcji.
⬤ Wymaga aktywnego stosowania zasad w celu wprowadzenia znaczących zmian, co może nie być łatwe dla każdego.

(na podstawie 285 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Zawartość książki:

Sprawdzony system gromadzenia wszystkich pracowników organizacji wokół nowej wizji i pomysłów na jej utrwalenie.

Kiedy coś w pracy nie idzie gładko, menedżerowie zmagają się z tym, którą częścią problemu zająć się w pierwszej kolejności. Czy zacząć od redukcji kosztów? A może powinni najpierw zająć się usprawnieniem procesów? Autorzy - którzy pomogli setkom firm i osób w zmianach i usprawnieniach - radzą, by poświęcić czas i pieniądze na dostosowanie systemów, w których działają ludzie, zamiast bezpośrednio skupiać się na ludziach i ich wydajności. Autorzy pokazują, że w rzeczywistości można zmienić wszystko naraz - z naciskiem na uczynienie takich transformacji trwałymi i powtarzalnymi.

⬤ Zupełnie nowy wstęp napisany dla wydania papierowego.

⬤ Pełna ilustrujących przykładów z Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School i wielu innych.

⬤ Dwóch ekspertów w tej dziedzinie pokazuje, jak przeprowadzić poważne transformacje.

Książka przedstawia proces angażowania wszystkich pracowników do przyjęcia ulepszonej wizji nowej i lepszej przyszłości organizacji.