Ocena:
Książka oferuje kompleksowy przewodnik po Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS), dostarczając cennych spostrzeżeń i praktycznych narzędzi dla profesjonalistów i studentów z branży inżynieryjnej i motoryzacyjnej. Kładzie nacisk na takie koncepcje, jak redukcja odpadów, efektywność kosztowa i efektywne zarządzanie linią montażową, zawierając jasne wyjaśnienia i grafiki pomocnicze.
Zalety:⬤ Kompleksowe omówienie koncepcji i narzędzi TPS.
⬤ Praktyczne rozwiązania mające zastosowanie w branży.
⬤ Łatwość czytania i zrozumienia, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla studentów, jak i profesjonalistów.
⬤ Zawiera pomocne grafiki i ilustracje.
⬤ Wysokiej jakości treść, która jest dobrze rekomendowana przez czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy doświadczyli pomyłki w opisie książki, co doprowadziło do rozbieżności w oczekiwaniach dotyczących zakupionego wydania.
⬤ Zgłoszono kilka drobnych problemów, np. książka była używana, ale w doskonałym stanie.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time
Bestseller od prawie trzech dekad, Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time zapewnia dogłębne omówienie praktyk produkcyjnych Toyoty, w tym podstaw teoretycznych i metod wdrażania. Badając najnowsze osiągnięcia w ramach Toyota Production System (TPS) w Toyocie, to nowe wydanie aktualizuje klasykę o nowy materiał na temat e-kanban, mini-centrów zysku, komputerowych systemów informatycznych i innowacyjnych rozwiązań dla typowych przeszkód we wdrażaniu TPS.
Yasuhiro Monden, który odegrał kluczową rolę we wprowadzeniu systemu produkcji JIT w Stanach Zjednoczonych, wyjaśnia logikę i metodologię TPS. Rozszerzając humanizowany aspekt produkcji wprowadzony w trzecim wydaniu Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time, Fourth Edition wyjaśnia, jak kultywować kulturę i sposób myślenia potrzebny do holistycznego ustanowienia TPS w całej organizacji. Badając związek między metodami kaizen i metodami obliczeniowymi w TPS, niniejsze wydanie zawiera nowe rozdziały dotyczące: ⬤ Celu TPS.
⬤ Cel TPS.
⬤ Produkcja jednoczęściowa w praktyce.
⬤ Kalkulacji kosztów kaizen.
⬤ Obsługa materiałów w zakładzie montażowym.
⬤ Wygładzanie kolekcji kanban.
⬤ Określenie liczby kanbanów.
⬤ Nowy rozwój e-kanban.
⬤ Kultywowanie spontanicznego umysłu kaizen.
Podążając śladami swoich bestsellerowych poprzedników, czwarte wydanie zapewnia łatwe do naśladowania wskazówki dotyczące wdrażania TPS w organizacji. Wyjaśnia, w jaki sposób Toyota dostosowała się i zareagowała na ostatnie wahania popytu, problemy z jakością i wycofywanie produktów z rynku. Zawiera również dodatek, który uwzględnia niedawne tsunami w Japonii i bada, jak wzmocnić system JIT, aby zapewnić przepływ łańcucha dostaw podczas nagłych przestojów w poszczególnych lokalizacjach w łańcuchu.
